▲孫強(qiáng) | 中國企業(yè)家俱樂部理事、TPG中國管理合伙人、華平投資前亞太主席

　　孫強(qiáng)指出，“通過參與像中國綠公司年會(huì)這樣的活動(dòng)，增加交流，開拓眼界，靜下來學(xué)習(xí)一些真東西，看懂新模式和新的發(fā)展方向，才能做到讓企業(yè)立于不敗之地。”

　　今年1月，CEC理事、TPG中國管理合伙人孫強(qiáng)接受了CEC的訪談。他就當(dāng)下投資機(jī)構(gòu)面臨的主要問題，中國產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的變化，以及未來中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策表達(dá)了自己的看法。

　　在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)一定要“做減法、練內(nèi)功”

　　當(dāng)下，中國企業(yè)普遍面臨出口下滑的問題，再加上很多企業(yè)負(fù)債率過高，未來企業(yè)發(fā)展要避免利用短期貸款來進(jìn)行長期投資的情況。

　　目前國內(nèi)企業(yè)都面臨“轉(zhuǎn)型”這一問題。尤其在經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下，其實(shí)正是一個(gè)企業(yè)練內(nèi)功的好時(shí)候。在之前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可能會(huì)快速多元化，進(jìn)入房地產(chǎn)、金融等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，但現(xiàn)在要在諸多板塊中挑選自己最強(qiáng)的兩個(gè)，把其他非核心業(yè)務(wù)板塊盡量舍棄掉。

　　除了練內(nèi)功，企業(yè)家還要有長遠(yuǎn)眼光，把資本運(yùn)營和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。只有在具有長期規(guī)劃且能夠具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的情況下，才能運(yùn)籌帷幄。

　　作為企業(yè)家，還要關(guān)注宏觀環(huán)境，有國際視野。企業(yè)家不僅要關(guān)注自己的微觀事業(yè)，還要看到中觀和宏觀的轉(zhuǎn)變，看到市場(chǎng)環(huán)境的改變。通過參與像中國綠公司年會(huì)這樣的活動(dòng)，增加交流，開拓眼界，靜下來學(xué)習(xí)一些真東西，看懂新模式和新的發(fā)展方向，才能做到讓企業(yè)立于不敗之地。

　　總之，企業(yè)要有較長時(shí)間進(jìn)行痛苦轉(zhuǎn)型的心理準(zhǔn)備，因?yàn)楫?dāng)下面臨的問題已經(jīng)集聚了很多年，不是短期內(nèi)就能解決的。

　　投資者要尋找在經(jīng)濟(jì)下行情況下仍有核心競(jìng)爭力的企業(yè)

　　在過去若干年高速發(fā)展的過程中，投資界面臨的最大的問題是“全民PE”，很多不該投身PE領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，他們?nèi)鄙賹I(yè)的知識(shí)和盡職調(diào)查的能力，導(dǎo)致了他們?cè)谛袠I(yè)上行期可以賺到錢，一有波動(dòng)就出現(xiàn)問題。政府應(yīng)該在這個(gè)方面引導(dǎo)投資人，讓民間的資本投資到政府希望投資的地方去。

　　未來，投資者要尋找和投資那些即使是在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，仍然有核心競(jìng)爭力的企業(yè)。尤其是那些在GDP增速下滑，而企業(yè)仍然能夠以20-30%的速度增長的企業(yè)。要在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，找到下一個(gè)阿里巴巴，和下一個(gè)騰訊。

　　現(xiàn)在，在智能造車領(lǐng)域、新型連鎖企業(yè)領(lǐng)域、健康醫(yī)療領(lǐng)域都出現(xiàn)了很多成長性企業(yè)。

　　此外，影響力投資變成了投資界的一個(gè)潮流，投資人都在思考如何在獲得正常投資收益的同時(shí)，讓社會(huì)受益。

　　但影響力投資這件事是一個(gè)長期工程，不是短期宣傳和推進(jìn)就能見效的。作為PE投資的一個(gè)分支，越來越多的主流金融機(jī)構(gòu)開始關(guān)注影響力投資，但真正的實(shí)現(xiàn)投資效益和社會(huì)效益‘一箭雙雕’仍需時(shí)日。(來源：中國企業(yè)家俱樂部)