2017中國綠公司年會于4月22日-24日在鄭州舉行。23日上午，攜程計算機技術(上海)有限公司聯合創始人兼董事局主席梁建章在會上表示，攜程是旅游公司而非互聯網公司，嚴格來是借助互聯網技術的旅游公司。另外他著重談了攜程的國際化戰略。

　　去年11月，梁建章交出了攜程CEO的“掌門”寶座，目前，身為董事長的他更多考慮的是公司的戰略性發展方向：五年、十年后成為國際化公司。

　　梁建章認為，從大環境來看，消費升級推動著整個行業的發展，目前中國旅游業的增速很快，行業的增長率遠超GDP，而且還有巨大的成長空間;從行業的特性來看，旅游是個“很重”“很傳統”的行業，不過基于本身跨境游業務更易于實現國際化。

　　對于國際化根本的戰略、如何實現長期戰略的問題，梁建章的答案是需要聚焦于資源方面的傾斜、人才的培養以及資源整合等方面。攜程在亞洲地區側重于當地的人才培養，在歐美地區則多通過資本整合方式進行布局。

　　在資源整合方面，攜程已經開始擴展國際版圖。2015年，攜程收購英國航空整合平臺Travelfusion公司;2016年1月，攜程投資印度最大OTA公司MakeMyTrip，以1.8億美元換取26.6%的股權;2016年12月，攜程以12億英鎊、價值2億英鎊股票為代價，收購了英國旅游搜索網站Skyscanner(天巡)……梁建章強調，尤其是印度這樣人口多、市場潛力大的地區，是攜程非常重視的。

　　基于市場需求以及自身能力，攜程可以做到一定程度的國際化。不過梁建章認為，攜程需要注意的是掌握國際化節奏，吸取一些公司在國際化中撞的頭破血流還大量虧錢的教訓。基于此，攜程目前的布局以亞洲地區為主，更大范圍的國際化還需要時間。

　　國際化是攜程未來5—10年的戰略，除此，旅行市場產品的個性化、特色化也是梁建章尤其關注的。這里的個性、特色，不單指自由行這類的旅游產品，而是伴隨旅游衍生出的游學、美容、醫療方面的需求。