汪潮涌：我叫汪潮涌，是信中利國際控股董事長。我們公司是國內較早從事投行工作之一。我是98年在華爾街，回國以后投資了新經濟類的公司，比如百度、搜狐。07年開始我們就開始關注投綠色產業，當然這個綠色產業呢，我想要具體的講，把它細分成成節能環保，環境友好、資源再生這些領域，我們都認為是跟綠色相關的。

　　我們在這個領域里面，其實一直在關注它的商業模式，我覺得在01年到05年，我兼任世界銀行和GEF全球能源基金中國區顧問的時候，我們在中國區大力推廣節能減排的商業模式，這個模式是EMC的模式，這個EMC模式比CDM出來要早。CDM是碳交易。EMC是合同能源管理，當時我們用世行的錢在中國，讓他們貸款給承辦方，讓他們改造老舊工廠、大樓、酒店。從帳單里面分錢。這個在中國是很好做的，而且有大量推廣空間。后來我們在做直接投資的時候，我們投的領域，第一個項目投的我們姜總，北京綠創集團的一個項目。姜總昨天也講到，中國綠創集團推廣微循環系統，尤其是可再生能源、垃圾回收、太陽能等等都有領先領域。我們投的這一塊，噪音控制這一塊，是整個綠色產業里面最賺錢的，率先盈利的項目。這個項目馬上下半年開始進證監會，明年就可能上創業板。在中國投能源環保是可行的一個商業模式，但是最近我們也投了一個汽車電池，在全國裝配很多城市的公用汽車，它的收益也不錯。估計再過兩年上納斯達克。我想這個公司也會像硅谷創投公司投的一樣。我們還投中醫藥產業，比如中藥種植、加工，我們認為是非常高的附加值，把綠色資源轉化為健康產品，這也是符合綠色經濟的例子。所以從這幾個例子里面來看，無論是合同能源管理還是風投、PE，在中國投綠色能源在中國是可行的模式。