2010年4月22日-23日，由中國企業家俱樂部、道農研究院和《綠公司》雜志聯合主辦的“2010中國綠色公司年會”在四川成都召開，本次年會的主題是“綠色進化：政府與企業”。圖為新希望集團董事長劉永好。

　　劉永好：是的，按照你剛才講的，一要有生態邏輯，二要有牟利、發展。耕者是誰？是企業生產者，是我們所有環節的生產者，叫耕者，他們有價值，這叫商業邏輯。要為食者造福，食者是什么呢？是我們所有老百姓，包括官員，包括軍隊、包括學生、包括小朋友，包括在座的一切。這叫做為食者謀利。拿我們角度來講，商業邏輯十年前就有朋友跟我講，永好啊，你們現在有相當的實力，假設你們這個時候做地產，把主要精力用做金融的話，今后發展不可估量啊。我們開過董事會，我們是不是把所有資產都用作金融和地產上的投資，那個時候我們已經有一些投資了，而且有相當的回報。我們討論過去討論過來，我們覺得一要有商業價值，有商業邏輯，從商業價值和商業邏輯來看，我們投金融投地產是最合算。因為那個時候金融和地產投資回報率比現在還要高，而且那個時候進入企業并不多。我們做非常好。這是商業邏輯。另一方面我們討論又認為，我們主體是做農產業，我們已經做了十幾年了，我們有相當的優勢，另外農產業總是需要人做的，有些人去做慈善，把自己資金絕大部分捐出去，我們這個時候多做一些社會事業，農業就是社會事業，它的利潤比較薄，它的風險比較大，但是我們這個探索有可能會對中國農產業的轉型鋪路作貢獻、做嘗試。我們失敗了是一個教訓，國家不要這樣做了。我們成功了，對國家、對社會的貢獻特別大。另外一方面，人家純粹做慈善都干得，我們還可能盈利，只不過盈利少一點，為什么不干呢？董事會經過討論以后就堅定不移地說我們要做金融、要做地產，那是副業。主要精力還是做農產業。十年了，我們這樣走過來，商業邏輯仍然取得比較好的成效。就人說換一個邏輯走，做金融地產的話，可能是現在的5倍、10倍。有可能是對的。但是我感覺到非常好的是我們現在沒有太大的壓力，我感覺到政府、農民、人民對我的友善、對我的贊賞、對我的認同，我覺得我做對了。我們在商業邏輯的考慮和可持續發展這方面還是做了一些有用的事兒。今天被評為綠色百強公司，我感覺到比較高興，也感覺到壓力。要是明年、后年再后年評不上了怎么辦，那個時候就非常難堪了。我希望持續的在綠色百強榜單里面繼續有名。

　　曲向東：謝謝。我還想追問你簡單一句，當初做這個決策的時候，金融地產為副業，以農產品為主業，做這個決定的時候，到底是商業邏輯占的比例大一些還是可持續發展占得大一些。因為做農產業來講，風險還是比較大。特別是食品安全。當時做這個決策的時候哪個比例大一些？

　　劉永好：商業邏輯，我們有的同事已經討論過了，我們開發了一個樓盤叫做景觀新城，創造了三天賣一個多億，這個邏輯最好，有幾個董事一直講，按照商業邏輯堅持做地產，我們非常有實力。我們那個時候非常強，連萬科那個時候都不太強。另外我們在民生銀行投了不少了，在這種情況下，假設在金融領域做投資，回報也非常高。純粹商業邏輯是這樣的。

　　但是我們想人不單單講賺錢，不單單講商業邏輯，因為人一輩子消耗的只有那么多，現在我經常跟朋友講，我們假設一天消耗一萬塊，一年就是三百多萬，你翻三倍嘛，一年一千萬消費足夠多了，但是一千萬對于我們很多朋友來講，確實是微不足道的。因為我們每月產生的價值遠遠不了一千萬。更多的是得到社會的認同，得到自己良心的感覺，是自己做有意義的事兒，對的事兒，從有意義的事兒、對的事兒來講，我感覺我們做對了。今天有朋友在地產界做得非常優秀，我并不羨慕他們，我感覺我們的選擇是對的。我們做農業仍然取得比較好的業績，并且對社會有貢獻。