由中國企業家俱樂部主辦的“2012年中國綠公司年會”于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。萬達集團股份有限公司董事長王健林發表主題演講。

 

　　以下為演講實錄：

　　王健林：各位嘉賓，今天我演講的題目是“文化產業創新與競爭優勢”。

　　首先我講一下萬達文化的產業發展，一般來講外界對萬達的理解，就是萬達廣場遍布全中國，還有萬達酒店。但是萬達現在還是一個文化企業，現在文化方面已經有5個產業，分別是中央文化區、電影產業、連鎖文化娛樂產業、大型舞臺演藝和中國自主產業，萬達從05年進入文化產業到去年年底，萬達文化產業的投資已經達到了100億左右，是中國所有企業中，文化產業投資最多的企業。

　　第二，按照正常的發展思路，到2012年我們整個收入大概會突破1400億，從數字規模來看會進入世界500強的行業。其中文化產業的收入大概會達到200億，這個概念就是說，中國文化產業規模最大的企業。這時我們萬達文化產業的現狀，按照我們集團的目標，就是在5年之內，使我們的文化產業的總收入突破400億，進入世界級文化產業集團。

　　第二個就是萬達文化產業的創新，萬達文化產業為什么在短短的6年時間，就發展的這么快？主要有四個方面的創新。

　　1、創新商業模式。其實在5年以前，嚴格說中國是沒有文化產業的，中國的文化只是事業，所以到現在為止，看六中全會對中國的描述是就是文化產業與文化事業，過去搞文化的企業，過去都是事業單位，沒有企業，搞文化的投入都是依賴財政投入，一個是投入是政府，第二個是不計較虧損。再一個就是獨自化，做電影院的就是建設一電影院，做大劇院就是建設一個劇院，不考慮其他的方面，所以中國文化事業的特征，不能適應現在的高速發展中國的經濟，和老百姓日益增長的需求。所以文化方面逐漸的走向了落寞。

　　基于這樣的情況，萬達文化產業，最重要的就是在搞文化創新，我們將文化和原來從事的商業地產，包括旅游、渡假發展的街區等等綜合起來，創造了新的模式，產生了及其明顯的效果。就拿武漢的例子來說明，我們武漢的江漢路萬達廣場，由于把商業和文化產業結合在一起，江漢路萬達廣場能夠連續三年達到670萬人次，收入超過了7000萬，凈利潤超過1000萬，這就相當于中國五星級酒店的收入，這就來源于模式的創新。

　　再比如我們的菱角湖，把很多的文化放在了一起，有一個連鎖的KTV，中國人愛唱歌，娛樂的人次突破了5000萬人次，收入3000萬，效益非常的好，所以萬達的文化產業的發展，第一個重要的特點就是創新商業模式，第二個就是真正的實現連鎖經營。我們最早在十幾年前是從沃爾瑪、家樂福聯合發展起家的，那么眾多的跨越企業中，他們不簡單是政府的深入，更重要的是對流程的模式有深入認識，我們在做文化產業，在學習中關注，我們所有的文化產業，都做到了三個統一，第一個統一品牌，所有的設計，里面的裝潢等等都是統一的，這樣統一的好處是規范模式，我們所有的成本要比其他的發展要降低30%；

　　再就是我們的制度，財務是垂直管理，統一標準化。

　　第三個就是統一運營。不是各自為政，我們在許多的城市里，一定是區域公司，大家統一的規范。這種統一運營所帶來的好處是非常的明顯的，單個文化企業發展不好，因為你十分弱小，吸引不了高端的人，現在企業的發展，其實就是人才。這種統一有利于吸引企業的高端人才，再一個就是統一管理，統一運營，使得成本大大降低。

　　第三個就是提高了盈利的能力。

　　再就是文化產業創新，信息科技管理，萬達是非常重視信息化的，我們多年前就有了自己的信息管理工程，現在有大的團隊，我們自己的信息管理中心制度的建立，對我們企業的發展有巨大的支持，我們的信息工程連續三年被工信部評為全國信息百強，成績最好的一年是第九名，排在前面都是大銀行，但是我們每一年的信息化投資都是幾億，這個信息化大大的支持了我們的管理，比如說我們自己創造了的大歌星管理體系。再比方說我們自己開發的萬達網上訂房系統，包括手機訂房，這在中國目前都是很少的。

　　去年2011年萬達獲得了多項國家的知識產權，其中有4個管理軟件是文化的創新。

　　第四點就是敢于巨資投入，為什么這么說，敢于巨資投入，因為進入文化產業的絕大多數都是中小企業，這些企業在我們中國文化產業發展就是小產業，沒有規模。規模本身在市場的競爭條件下就是效率，大的企業，不一定是強的企業，不大的企業，一定是不強的企業！所以現在很多人說是做強不一定就是大，這完全是錯誤的觀點，你不大，你在市場上不可能強。所以這種巨資投入帶來的好處，就是使我們的發展，獲得了比較好的效果。比如說我們在武漢，我們成立了一個萬達的演藝公司，投入了100億元，這就會取得一個很好的效果。還有其他的一些萬達文化產業。有兩個項目的收入，為中國創造文化產業項目創造了記錄。

　　第三點講講萬達文化產業的競爭優勢。創新的目標最后還是為獲得市場的競爭優勢，否則創新沒有意義，為了創新而創新就會走入歧途。比如說美國一家著名的銥星公司，全球有50多個通訊衛星，但是全球的覆蓋率達到了95%以上，信息網非常好。但是他的創新超前，或者說是創新不適度，每個月浪費的錢很多，所以這個公司最后是運營了幾年就虧損了。所以說創新的最終目標是適用，圍繞競爭力。那么我們萬達產業是第一個是規模，市場競爭規模本身就是其中之一。

　　再就是市場的盈利水平。規模加科技加管理，就是帶來盈利水平的提高，所以使萬達文化產業在中國行業中一直是最高的，比如說單屏幕的收入，單板屏幕的經營水平是中國平均水平的3倍以上，一個是商業與旅游的結合，再一個就是科學管理人員，再比如我們大歌星企業，原來是我們收購的，這個公司原來沒有自己的制度，因為整個的行業的管理都比較麻煩，一般都是個人全包制，所以我們對他進行了管理創新。

　　第三個是長期看，萬達的商業地產，很多人會奇怪，因為我們考慮企業一定要有長期戰略規劃，這些就是萬達儲備的資源，今后長期的發展趨勢。

　　第二個就是我們是文化強國，雖然沒有具體的時間，但是有具體的方向，就是中國經濟要和文化產業規模匹配發展，及時按照硬化指標來算，可以預見在今后10年甚至20年，文化產業將呈現出爆炸式增長，成為一個最快的增長行業之一，我們所從事的文化產業，不管是叫前瞻性也好，還是猜對了也好，我覺得都是符合國家大勢，做企業最重要的一點就是要順勢而行，不要逆勢而行。你不是沒有這個本事，而是因為個體的差異，這個大趨勢是一致的，就像坐車一樣，坐車也會有收獲，所以我前天通過企業發展，我覺得在文化、旅游、消費，在中國現在的規劃中，“十二五”是值得我們的消費思考，要凈增15—16萬億元，因此你做對的事情，比你努力的做一個不對的事情，獲得的成功要大的多，所以文化產業我們非常重視的，特別是文化產業首先得到了了國家的保護，一句話，我們的文化產業相對于其他的行業來講是一個沒有天花板的行業，我希望我們的文化產業在運作的時候，能夠為企業提供一些借鑒。

　　再次感謝武漢市政府對我們的支持！謝謝大家。