柳傳志：要融合員工的追求和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

摘要：
由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的2012年中國(guó)綠公司年會(huì)于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)柳傳志發(fā)表主題演講。 以下為演講實(shí)錄： 柳傳志：尊敬的阮書(shū)記、唐市長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，

　　由中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的“2012年中國(guó)綠公司年會(huì)”于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)柳傳志發(fā)表主題演講。

 

　　以下為演講實(shí)錄：

　　柳傳志：尊敬的阮書(shū)記、唐市長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，剛才許教授是站在一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀(guān)點(diǎn)上，關(guān)心國(guó)家的大事，關(guān)心整個(gè)世界的大事，我現(xiàn)在講的“耕好一畝三分地”是我自己的口號(hào)，因?yàn)樵诤蔽錆h，省市的領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家老大，對(duì)企業(yè)家高度的重視，但是我們自己是誰(shuí)，什么是我自己的本分，據(jù)此就出了這么一個(gè)題目，就是耕好自己的一畝三分地。

　　首先我想說(shuō)我自己為什么這樣做，改革開(kāi)放到今天，經(jīng)濟(jì)上中國(guó)確實(shí)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是政治改革相對(duì)滯后，腐敗加劇，兩極分化加劇，所以在中國(guó)有不同的思潮，看問(wèn)題的不同角度出現(xiàn)了，而我們民營(yíng)企業(yè)家階層是改革開(kāi)放的積極推動(dòng)者，也是實(shí)現(xiàn)者，應(yīng)該說(shuō)是三個(gè)代表中生產(chǎn)力發(fā)展的代表，同時(shí)我們也是改革開(kāi)放中最大的受益者。基于這些，我自己個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)是，雖然我關(guān)心政治，關(guān)心國(guó)家大事，事業(yè)大事，我說(shuō)這些是因?yàn)樯洗卧诰W(wǎng)上有人發(fā)微博說(shuō)，柳傳志說(shuō)“一人一票萬(wàn)劫不復(fù)”，所以受到了千夫所指，對(duì)我進(jìn)行了批判，批判的觀(guān)點(diǎn)一個(gè)是說(shuō)如果我不懂得政治，應(yīng)該閉嘴不要亂說(shuō)，所以我從來(lái)沒(méi)有在這樣的論壇上高談闊論，也不想影響別人，但是我們確實(shí)是關(guān)心，因?yàn)椴坏P(guān)心到中國(guó)的發(fā)展，也關(guān)心到中國(guó)自己的企業(yè)。

　　我們感覺(jué)到如果不推進(jìn)社會(huì)的改革，經(jīng)濟(jì)的改革，會(huì)形成不同的經(jīng)濟(jì)階層，使得社會(huì)難以穩(wěn)定，昨天晚上在電視臺(tái)里，李劍閣先生講的非常好，他說(shuō)在制度文明、精神文明，物質(zhì)文明當(dāng)中，首要的是制度文明，有了制度文明才能產(chǎn)生精神文明、物質(zhì)文明。沒(méi)有制度的文明是難以維系的，我對(duì)這個(gè)話(huà)有切身的感受，所以我們希望而且相信執(zhí)政黨有能力解決這些問(wèn)題，另外我們應(yīng)該積極的提出意見(jiàn)和建議。

　　此外我想改革開(kāi)放以來(lái)，我和同事努力工作，把聯(lián)想做成了一個(gè)“壇壇罐罐”，由于我自己親身經(jīng)歷過(guò)一些暴力性的場(chǎng)所，我很厭惡。基于這一點(diǎn)，為了中國(guó)的改革開(kāi)放，我覺(jué)得我們做企業(yè)的，像我能做的事情，就是努力把自己的企業(yè)辦好，同時(shí)辦好企業(yè)，多交稅，多提供就業(yè)機(jī)會(huì)，另外就是誠(chéng)信經(jīng)商，這也是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部成員共同的宗旨，我們不僅把自己的企業(yè)做好，還要誠(chéng)信經(jīng)商，這個(gè)里面仇富心理很?chē)?yán)重，原因很復(fù)雜，我們是真正的靠勞動(dòng)，靠自己的辛勤耕耘才取得了今天的財(cái)富，但是我們不應(yīng)該進(jìn)行其他的刺激性的行為，比如說(shuō)某些企業(yè)家有一種非常過(guò)分的行為和浮躁的心態(tài)，某一些浪費(fèi)行為引起了全國(guó)的關(guān)注等等。

　　我們除了認(rèn)真的研究企業(yè)的管理與規(guī)律，發(fā)展這樣的人才以外，像剛才王健林講的，他主要講的都是企業(yè)基本的規(guī)律，我就不多講了，我就講講在企業(yè)文化中，核心價(jià)值觀(guān)里的“以人為本”的核心價(jià)值觀(guān)。

　　以人為本的核心價(jià)值觀(guān)的意義是把企業(yè)員工的追求，和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能夠融合到一起。如何融合到一起？企業(yè)的員工實(shí)際上是不同的，有普通的、基層的員工，他們希望過(guò)好的生活，企業(yè)做大了，能夠生活更好了，把更多的時(shí)間投入到自己的家庭中去，這種員工是一種，我們希望他們有責(zé)任心好好的工作。另外就是中層的員工，還有積極向上奔的員工，他們除了有責(zé)任心以外，還要給他們提供更大的舞臺(tái)等等。

　　這里放了有4副照片(PPT)，這是我當(dāng)時(shí)當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的時(shí)候，在09年左右有一次大的虧損，那時(shí)我到歐洲去的時(shí)候，和員工講了聯(lián)想的歷史狀況。大家看了其中一張，就是1988年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候中國(guó)的物價(jià)飛漲，我剛辦企業(yè)不久，當(dāng)時(shí)很怕自己的員工餓了，就請(qǐng)自己的員工在山東辦了一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，希望自己的員工能夠吃上肉，后來(lái)這個(gè)事情過(guò)去了。這個(gè)是聯(lián)想的員工，他們真正享受了企業(yè)的待遇。后來(lái)我們走進(jìn)了社會(huì)以后，就陸陸續(xù)續(xù)的有青年進(jìn)入到了聯(lián)想里，他們沒(méi)有房子可住，在這樣的情況下，我們?cè)?2年把房子建好，就是由員工首期付款，然后企業(yè)擔(dān)保，使得有72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。第三張圖就是退休的骨干人才，對(duì)有追求，有能力的人，使得他們有更大的發(fā)展空間和舞臺(tái)。到了2000年以后，我們又有一些骨干進(jìn)入到了聯(lián)想，這些都是由于我們自己對(duì)人才，特別給他們有一個(gè)好的舞臺(tái)和空間。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有主人是非常重要的，比如說(shuō)在一個(gè)論壇上，有人說(shuō)，為什么中國(guó)出不了三星這樣的企業(yè)，我覺(jué)得這個(gè)真的是體制問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)三星這樣來(lái)講，就是要對(duì)一些材料和基礎(chǔ)性的科研這些方面，要有大的投入，要沉下心身來(lái)做，要經(jīng)過(guò)很多年才能有對(duì)電腦手機(jī)里的芯片材料，顯示器的屏幕才能做得好，而一般的民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有這個(gè)底氣的。在中國(guó)大的國(guó)營(yíng)企業(yè)是有底氣的，但是由于制度的問(wèn)題，他們的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)不停的更換，領(lǐng)導(dǎo)人是否會(huì)下決心，沉下心來(lái)做五年、十年的事，這是一個(gè)體制的問(wèn)題，因此跟這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有主人是有關(guān)系的，讓人才有空間，有保證，形成真正的主人，才能要深入企業(yè)里去。

　　我覺(jué)得這些說(shuō)明了我們?cè)谵k企業(yè)的時(shí)候，股東利益絕對(duì)是重要的，對(duì)社會(huì)和客戶(hù)的利益是放在前面的，同時(shí)我們把員工的利益也放在一個(gè)很高的地位，保證員工的利益決不是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，而是本身是一種經(jīng)濟(jì)體，在聯(lián)想員工是有年度獎(jiǎng)金的，就是公司配比10%—20%的獎(jiǎng)金放在一起，逐年存在一起，等他退休的時(shí)候，能夠有一筆退休金，這樣我們的員工就可以過(guò)很好的生活，如果這個(gè)員工在5年以后辭職離開(kāi)聯(lián)想，他會(huì)覺(jué)得聯(lián)想是一個(gè)很好的組織，而且我們對(duì)基層員工每年首先給他們漲工資，根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)，另外加以上調(diào)，對(duì)骨干員工的薪酬，是和業(yè)績(jī)直接掛鉤的，整個(gè)公司內(nèi)部的空氣也是濕潤(rùn)的。

　　總體來(lái)講，我的原則是沒(méi)有能力以天下為已任的，但是我和我的同事必須為聯(lián)想的工作負(fù)責(zé)任，所以這就是我的觀(guān)點(diǎn)，謝謝大家。