由中國企業家俱樂部主辦的“2012年中國綠公司年會”于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。摩立特集團資深合伙人及中國區總裁譚瑞發表觀點。

 

　　譚瑞：當然有很多的不同，也有很多相似的地方，在創新這方面，有一點我想說，我們一直在說到高科技產業，就是在硅谷，是高科技產業。創新實際上在任何的產業，都可以實現我們剛才說到了美鋁也是這樣的，實際上一些創新的東西，是在低技術的產業，其中包括在中國也是這樣。我們現在看一個例子。應該是更加的低技術，比如說是在四川的火鍋，我想這應該是一個非常低技術的行業，那么在中國的一些公司，比如說海底撈是非常創新的，這個公司提供了完全不同的客戶的體驗，有非常好的客戶服務，他們非常明智的使用技術，你可以有視頻，如果你們在不同的城市可以通過視頻來共進晚餐，而且可以宅送，創新并不指的技術的創新，中國公司所面臨的一個問題就是，創新通常是等同于被認為，等同于技術創新。那么技術創新是要很多的資源，大量的投資。

　　技術創新通常是一些大型的國有企業所做的事情，而私營的企業太小了，也太零散了，

　　中國可以發展非常強大的創新文化，能夠有效的在新的現實下競爭，還有一點我想在這里說的就是不管在中國還是在美國的硅谷，公司的創新是要由公司的高層領導引導的創新，創新并不是在試驗室或者是研發中心進行的，而是在董事長、CEO或者其他的主要官員考慮和規劃的，我們有很多的同事也提到了這一點，如果我們能看一下創新的失敗，一個典型的例子，看索尼，諾基亞，柯達，他們很多的失敗是因為領導者的失敗。

　　我們看一下柯達他們剛剛破產了，柯達所有的業務都是照相，如果他不能夠實現向電子、攝像技術轉換的話，他是肯定會失敗的。在70年代的時候，他們已經知道這個世界上攝像或者是照片，肯定是要數字化的，他們也考慮到了有一些模式，但是他們卻沒有勇氣能夠離開膠片這個比較舒適的、熟悉的模式，而進入到新的數字的領域。柯達在歐洲、日本有很多的客戶和市場，你為什么要走出這個舒適的環境，而走向具有挑戰性和創新性的數字技術呢？就需要在高層領導有強大的意愿和他們的遠見。任何成功的創新的戰略，都需要從最高層的領導開始。