由中國企業家俱樂部主辦的“2012年中國綠公司年會”于2012年4月21日-23日在湖北武漢舉行。依文集團董事長夏華發表觀點。

 

　　夏華：我理解這個問題，就是說如何打造一家能夠不斷持續價值的公司，我不認為只有美國，或者只有蘋果我覺得在中國有很多這樣的公司。一個可持續價值的公司我覺得一個是他的使命，就是和目標。比方說對于我，我覺得一群人一輩子一件事，這個事肯定可持續，因為每個企業其實可持續不跟大小相關聯，不是說非要做成巨無霸才可持續。很多的上百年的歐洲公司，對這些危機也好、災難也好，他們今天依然在消費者的心中很有價值，而且是一個可傳承的企業。

　　我一直說，活比火更重要，一個公司能夠長久的有尊嚴的活下來非常的重要，而且這個里面對的能力特別重要。尤其在今天，我們今天在座的所有企業家，你一定是對了你才會坐在這里，那你到底是因為什么對的？你的決策，你的運氣，你這個時代，還是我們給所有人留下了一個對的能力我覺得這個是特別值得思考的。這個對的能力就是：我們能夠讓所有在猜這場游戲的人，變成他們愿意，或者是用他們喜歡的方式，他們都能全心投入的去玩。然后這個游戲的結果跟你想象的在一條線上才可以持續。你可以跟你同樣的激情，讓誰永遠有激情，或者那一很人永遠有激情，而主導你的游戲全身心的投入，我覺得那個時代已經結束了。我們創業期可能有過，你的行為就讓人們投入，我覺得我們這個時代越來越多的人，是為他自己的夢想而戰的，所以我覺得一個企業，要讓他可持續的發展，你必須把這個游戲玩成大家都喜歡的游戲。

　　第二你必須讓所有人保持會玩的能力，使大家都會玩，我覺得我們夠可以讓很多的中國公司，變化一個永遠的可持續的，可以活下去的公司。