蔡劍：各位老師、各位企業家朋友，大家下午好！介紹我們排行的基本思路，這個排行項目實際上是一個研究的項目，我是從四年以前開始接觸這個項目的，我個人的體會，排行個研究，是基于一個基本的指導思想是四個字“實事求是”。一定要根據實際情況，把我們中國的企業目前在企業可持續發展中，它的立場予以清晰地展望和分析。所以我們評價這個意義有三個：

第一個，我們希望這個評價引領企業的價值觀，能夠把企業的價值觀用到可持續發展的價值觀；第二個，實現企業的綠色發展，企業的發展不但是環境的保護，還包括企業如何為社會做出必要的貢獻；第三個，要解決我們長期中國經濟的轉型問題，幫助企業轉型。

最早是在2008年，當年中國企業家俱樂部提出來，當時叫“綠色企業標桿”，這些年來，變成了中國百強，我們這些年延續這個方式，評價的指標越來越發現有一定的標桿性。所以這個指標逐漸延伸出來五項指標，經濟指標10%，社會指標占25%，創新指標占20%，文化占20%，環境占25%，我們是以綠色為導向的綜合反映經營狀態，企業績效的評價指標。但是在中國，做這個研究的，很多約束力、很多數據很難獲得，我們通過很多渠道盡量更新我們的數據，我們設置一個企業的入圍條件，在中國企業界有影響力的企業會進入到我們的評估中，但是一些企業是進不來的，像煙草和軍工，因為跟綠公司的理念并不是完全一致，所以進不來。

另外在每年當中，對經濟、社會環境有重大影響和性質惡劣的企業予以排除，還有一些企業是黑箱操作，沒有明顯地發布企業社會責任報告的，我們也排除。我們要搭建一個公平信息披露的平臺。我們有一個分析體系地這個在報告中可以看到。

通過公共評價加網絡的評價，開展一個跨行業的和分行業的排除，同時還有一個評估。我們通過行業的主題結構、商業模式，對行業設立了三個主要問題，通過三個問題設立了三個主要的指標，我們通過案例和數據補充這個指標。

所以今年的排行，通過幾年的延續研究，發現了一些規律，今年很有意思，發現過去的上榜企業下榜了，下榜企業又上榜了。比如說阿里巴巴是一個典型的案例。還有漸漸式的創新向敢于顛覆性的創新，像遠大科技，就敢于做中國的“喬布斯”，有這樣的氣勢做研發。從人力資源過度方面，大規模的企業內部的培訓與戰略。包括從防范商業風險到建立商業品牌，這個品牌戰略，另外向可知產業成本和建立產業模式，新的產品是有利于環境保護的產品。這樣一些創新，都覆蓋到今天這些百強企業中。

總結一下，這個評估我們還會做下去，雖然有一些挑戰和困難。我們我們還是會客觀、公正地進行評估。

在市場環境下的經濟體，我們的企業和公司，受到體制的影響，這是不爭的事實。第二我們發現通過把所有制和行業進行區別，進行了詳細地排行研究，能夠發現一些過去發現不了的信息，提高了我們專業性。

最后一點，多元價值觀是一個趨勢，企業變得是越來越多元化的價值觀。中國有句古話叫“萬紫千紅總是春”，我們在春城開了個會，真正的綠公司不是綠色，是萬紫千紅的。我們要有深刻地理解，感謝諸位和媒體，能夠把我們的排行榜發布出去，能夠把多元價值觀、春城的春色傳遞給大家，希望我們明年的排行榜做得更好，謝謝大家！