徐海瑛：大家下午好！諾華是一家在瑞士的跨國公司，被評為全球綠公司，也被評為醫藥企業的連續三年第一名。為什么我們能夠做到這些？我們非常認同綠公司的評估的緯度，不愧是專業人士研究出來的，研究出來的體系。我講三條理念，以纖維為研發生命線的公司，我們在研發的投入，去年諾華的銷售額是572億美金，位列五百強170多位，我們每年的收入都要投入研發。我們在上海投資1億美金建立全球第三個研究中心，這個研究中心落成之后，我們會有3000個科學家在這里工作，絕大部分會來自本土的人才。我們希望建立這樣一個開放性的平臺，幫助我們培養創新性人才，更好地滿足亞洲和中國高發疾病有更好地藥物治療，保證我們公司能夠長期運營的最最重要的核心。2012年有一個權威的統計，在全球的所有研發企業里，諾華位居全球第二位。

第二點，我們是做制藥的，我們更大的精力是花在藥物的可持續性上，我們有一些核心產品，我們還有一個跟我們非常深的是青蒿素，這個諾華聯合開發以后，我們不是商業運營，是以捐贈的方式，捐贈給WHO，捐贈到非洲，這個藥物救治了非洲上億的患者。還有一個是治療白血病的藥物，就是低收入人群，我們是以非常低的價格供給。

最后一個諾華還相信，一個公司要發展，要跟人類和諧相處，所以我們在環境保護上不遺余力，我們在四川有一個項目會花30年的時間，種4000多公頃的樹木，減少碳排放。除了我們外部的人以外，員工也是我們的核心資產，我們花很多的時間去培養他們。我們有以員工最齊備的培訓大學，我們還有員工的健康周，還有公益日，邀請要功跟我們一起做項目。從公司角度來講，形成一個非常強大的凝聚力，我認為價值觀也是最強大的凝聚力。