“2013中國綠公司年會”于4月20日-22日在昆明召開。中國企業(yè)家俱樂部理事長、聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志接受CNBC記者采訪。

以下為對話實錄：

羅斯·韋斯蓋特：我們談了一些期待期，也看到了一些挑戰(zhàn)。如果中國企業(yè)要保持持續(xù)增長，你們覺得那些部分可以保持不變，哪些要改變，哪些要變革、那些不變革？

柳傳志：中國企業(yè)各種各樣，我實在是不敢涵蓋，我就說我自己的企業(yè)，什么是要改變，什么不變？最起碼我們的遠景和追求不能變，我們企業(yè)本身要有一個好的文化，這個不能變，比如說“求實”，不能遲到就是一個“求實”，答應的事情要做到。除了文化以外，企業(yè)要有制定戰(zhàn)略的能力，根據(jù)環(huán)境的變化能夠制定出好的戰(zhàn)略，包括大幅度從自己所在的行業(yè)跳到另外的行業(yè)去，你要有所準備和很強的執(zhí)行。

還有一個，大的企業(yè)，一個有規(guī)模的企業(yè)，要有一個好的領(lǐng)導團隊，一個人做不行，這些企業(yè)管理的基礎性的東西，我覺得不能變。當然根據(jù)環(huán)境的變化，自己提前就能做出應對，比如說像我的企業(yè)，原來是做電腦的高科技企業(yè)，在2000年的時候，我感到自己年齡大了，應該把白天工作、晚上還要學習這樣艱苦的工作交給年輕人去做，我自己進入到風險投資領(lǐng)域，通過這個領(lǐng)域又繼續(xù)做。這給我們今天帶來了什么活力呢？因為高科技領(lǐng)域的活動，盡管有的時候會光芒四射，但是風險卻是很大。因為你的同行可能會做出更新的、更高級的技術(shù)。

我們的最好辦法，就是我的一部分在專心的做高科技，我的另外一個子公司，比如說在做投資領(lǐng)域，這就分散了風險，果然我們的投資領(lǐng)域做得非常成功。今天在中國也是在投資領(lǐng)域排在最前面，這樣一來我很放心。大家知道，我們在并購IBM的時候，人們都認為我們不能成功，因為那是一個“蛇吞象”的工作，但是如果我們不并購，我們企業(yè)的今天的營業(yè)額就還是29億美元，甚至不到，甚至變成一個很平庸的企業(yè)。因為并購成功，今天的營業(yè)額走到了前面，利潤也發(fā)生了很多的變數(shù)。

但是在這之中，風險絕對是巨大的。那是我們成功了，不成功，我今天可能一無所有。但是由于我們提前進入到其他領(lǐng)域，比如投資領(lǐng)域、房地產(chǎn)領(lǐng)域，后面我們還有更新的技術(shù)，這樣的話，我們就可以支持高科技企業(yè)勇于去創(chuàng)新和冒險，即使冒險失敗、創(chuàng)新失敗，我們還是能夠支持它繼續(xù)，不至于一無所有。所以環(huán)境的改變要改變制定自己的戰(zhàn)略，這是我們應該做的。