4月21日上午消息 綠公司年會今日上午在昆明城郊舉行。拉法基瑞安水泥有限公司CEO高希文在“突破跨國并購三重門”高峰對話上表示，企業(yè)并購會考慮從兩個方面，一是進(jìn)入一個市場并購比建廠是否更好，二是并購之后如何進(jìn)行管理。

以下是其對話摘錄：

大龍：高先生你也是在發(fā)展中國家購買了一些公司，你們也參與到管理的過程中來，你是否可以來幫我們分享一下。從并購的角度看，無論是公司的原有原因，還是其他的原因。所以他們必須參與公司的管理，請您分析幾點。

高希文：首先拉法基在一個地方并購的時候，這里可能有兩個原因。第一個原因，就是要進(jìn)入這個國家，我們可能發(fā)現(xiàn)，比如說在這個國家，直接變成并購，而不是建廠更好。另外一個進(jìn)入這個國家，要建這個工廠，比如說中國，我們是1994年進(jìn)入這個市場的。但是在并購之后如何進(jìn)行管理，我們有相應(yīng)的管理體系，我們也會進(jìn)行這個管理的體系，的確這是一個不公平的婚姻，因為一方強加給另外一方。

這里我也想談一點非常重要的，對于員工的保障是非常重要的。這個在管理中非常重要，首先第一點，它可以告訴我們的員工，這是我們企業(yè)的一個未來，我們企業(yè)是關(guān)注員工的、關(guān)心員工的、在乎員工的。如果能夠做到這一點，我們希望大家能夠有保障的能夠的吸引人才，這一點，可能就會帶來一些發(fā)展的動力。

大龍：所以你談到你文化中的一個部分，是不可以協(xié)商的，是必須要去進(jìn)行執(zhí)行的。然后你通過這個推動整個主持的變化。一個關(guān)鍵因素是安全，然后用這個作為一個的杠桿作用，改變這個企業(yè)中不喜歡的企業(yè)文化？

高希文：是的，我認(rèn)為的確是這樣。有一些杠桿，這個并不例外。我們在進(jìn)行和新的公司整合中，我們也在進(jìn)一步改進(jìn)和他們的這些結(jié)構(gòu)，同時我們也改進(jìn)他們其他的方面。