4月21日下午消息 綠公司年會(huì)今日在昆明城郊舉行。新希望集團(tuán)董事長、民生銀行副董事長劉永好在“中國制造”的未來焦點(diǎn)論壇上表示，我們的綜合的能力跟國外先進(jìn)國家比，有相應(yīng)的差距。一是單個(gè)的規(guī)模太小；二是技術(shù)科技創(chuàng)新做得不夠；三是食品安全上需要提升；四是生產(chǎn)單位不足，生產(chǎn)單位都很小。

以下是其講話摘錄：

劉永好：經(jīng)過三十多年的努力，我們在中國有一定的規(guī)模。去年我們已經(jīng)生產(chǎn)了3000多的資料，在全球是數(shù)一數(shù)二的。從飼料生產(chǎn)商，作為一個(gè)養(yǎng)鴨者、養(yǎng)雞者等變成了一個(gè)商品商。我們的銷量應(yīng)該是全球第一。我們的綜合的能力跟國外先進(jìn)國家比，有相應(yīng)的差距。一我們單個(gè)的規(guī)模太小；二我們的技術(shù)科技創(chuàng)新做得不夠；三我們的食品安全上需要提升；四我們的生產(chǎn)單位不足，生產(chǎn)單位都很小。怎么樣使我們的生產(chǎn)單位逐步的擴(kuò)大，從而提升我們的競爭力。這是我們在做的。所以這幾年我們在做轉(zhuǎn)型，就是從一個(gè)飼料大王，變成一個(gè)肉蛋奶產(chǎn)業(yè)，我們聯(lián)系數(shù)百萬計(jì)的農(nóng)民，通過他們逐步的做大，提供技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營服務(wù)、市場服務(wù)，在提供服務(wù)的過程中，幫助農(nóng)民的同時(shí)得到大力的提升。在這幾年我們按照這個(gè)方式得到提高。

另外，我們試圖走出國門，看看國外如何做。最近這幾年我們已經(jīng)加大了向外擴(kuò)張的步伐，我們南非的工廠正在建設(shè)，我們土耳其的工廠快要建設(shè)完了。我們在巴基斯坦、孟加拉的生產(chǎn)正在開始。在國內(nèi)我們這個(gè)行業(yè)，是低門檻的，競爭相當(dāng)充分，利潤相當(dāng)?shù)汀３鋈ヒ院笪覀兊钠髽I(yè)家的精神或許比別人好一點(diǎn)。別人每天干4小時(shí)，我們干8小時(shí)。就是我們更勤奮，更努力。我們有相當(dāng)?shù)闹袊耍袊髽I(yè)的基因。在海外市場蠻有優(yōu)勢的，在國外的利用率比在國內(nèi)要高。所以加大了海外的投資，希望海外的投資與國內(nèi)的投資發(fā)展雙向并行，共同發(fā)展。在國內(nèi)我們在巨大的思想上在變革，求發(fā)展。我希望我們的產(chǎn)業(yè)能夠擴(kuò)大的發(fā)展。