4月21日下午消息 綠公司年會今日在昆明城郊舉行。明思力中國主席大龍在“議題主席論壇”上表示，參加了很多中國在海外的并購案以后，我還是覺得我們中國的企業沒有足夠的重視這些軟性因素，對于并購，如何融資？如何考慮法律的事情？等等但是還是在浪費很多錢和時間，在軟性因素當中。

以下是其講話摘錄：

我們這個組討論的是并購的軟性因素，我們得出幾個關鍵的結論：

首先第一，我們說并購是一個別無選擇的時候，必須得選擇才做的一件事情。因為這是一個很痛苦的過程，所以我們要盡量避免，如果能夠有機發展，這也是一個很好的發展。當然我們也確認了中國在世界的經濟地位越來大，所以并購是一個必然的趨勢。

第二，并購成功與否，不能談一個絕對，我們談得更多的不是成功而是失敗，而是如何促進這個過程，如何這個過程更順，無論是從管理的貸款，還是從金融的角度。因為我們也聽了龍永圖先生的呼吁，我們要開有用的會。所以我們還是要有一些的直接的用處，我們列出了比較具體的方案，如何進行跨國并購，包括培訓，包括談談過程中，達到一個建立信用的效果。

我在這邊的結論，還是這樣，我們談了具體的方法，但是以我個人的意見，參加了很多中國在海外的并購案以后，我還是覺得我們中國的企業沒有足夠的重視這些軟性因素，對于并購，如何融資？如何考慮法律的事情？等等但是還是在浪費很多錢和時間，在軟性因素當中。

我們剛才用了KBMG的案例報告，他們是一家會計師事務所。他們的報告中指出這些軟性因素占另外一個因素的成功與否，我覺得我們作為企業家，更應該認識到這一點。研究這個題目，正好是我和李董事長現在創辦的全球企業文化研究中心的宗旨。希望對大家有所幫助，謝謝！