“中國企業不僅要有生產好產品的能力，還要有獨特的賣產品的能力，更要有講故事的能力。”6月25日，中國企業家俱樂部法國訪問代表團成員、依文集團董事長夏華在巴黎出席2013國際資本峰會時，闡述了她對推動中國品牌國際化的觀點。

　　曾經是一名大學老師的夏華，1994年開始進入服裝行業。如今，她創辦的依文集團擁有五個高級男裝品牌。

　　已在中國服裝行業擁有一席之地的夏華坦言，由于中國人口眾多，一旦企業的品牌被市場接受后，很快就能發展成一家大公司，但這也容易讓企業家變得懶惰，因為背靠龐大的市場，能夠輕松獲利，企業家容易忽視對品牌的進一步建設。

　　“10年以前，我從來沒有想過要進入國際市場。”夏華說。然而進入90年代后期，全球頂尖奢侈品牌開始加速布局中國市場，夏華也開始思考依文集團的國際化問題。經過10年的摸索，她發現了中國品牌在國際化過程中存在通病，也由此總結出一套她的經驗。

　　“中國企業‘造物’的能力非常強。”夏華認為，但僅僅能生產好產品還遠遠不夠，中國品牌要想走向世界，一定要堅持自己的文化特質，“過去這些年，我們一直在學習國外的先進經驗，但對于品牌而言，‘不同’才是最重要的。”

　　中國品牌走向世界的第二步是具備“造勢”的能力。夏華提出，造出好產品后，企業要懂得如何營銷自己的產品。

　　在這點上，盡管中國企業同樣落后于國際知名品牌，但中國企業的優勢是極強的學習和超越能力。夏華以依文集團的“管家式”服務為例，他們最初就是學習英國的管家服務，“現在我們的管家能為客戶提供貼心的定制服務，已經能做得比英國管家還好。”

　　盡管有機會走出國門的中國企業是極少數，但在夏華看來，今天的中國企業即使僅在中國本土市場上發展，也同樣要與國際知名品牌開展競爭。因此，“只有擁有國際化的營銷水平，才能生存下來。”

　　中國品牌要想走向世界，還要有講故事的能力。“如果說前兩點我們中國企業能做到80分，最后這一點我們卻是不及格的。”夏華認為，優秀品牌共同的一個特點就是能用無與倫比的好故事打動消費者。

　　2012年7月28日，倫敦奧運開幕當天，夏華曾隨中國企業家俱樂部出訪英國，依文集團也受邀在蘭卡斯特宮攜手中國民營企業家們上演了一場盛大時裝秀。這場時裝盛宴立刻獲得了英國媒體的矚目，但也引來一些國內同行的質疑：依文在英國并沒有銷售渠道，何必大費周章地做這樣一場秀呢?

　　“我不這么認為。讓別人記住你，是一種能力。”夏華堅信，今后有一天當她的企業獲得了進入英國市場的機會時，他們一定能比中國同行做得更輕松，“因為依文在英國已經有了一個精彩的故事開篇。”

　　“國際資本峰會”于2013年6月24-25日在法國巴黎隆重舉行。本屆國際資本會議由中國企業家俱樂部、卡文迪什國際集團及未來與創新基金會聯合主辦，300多名來自中國和歐洲各經濟領域的企業領導人出席本屆峰會。本屆國際資本會議的主題是“交流建立互信”，為中歐兩國企業成為國際化公司提供一個很好的互惠互利，共同發展的平臺。(中國企業家俱樂部記者馮嘉雪 發自巴黎)