“我是從養(yǎng)殖廠起家的，后來也成了一個(gè)銀行的投資者。三十一年前的1982年，我們幾個(gè)兄弟開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)中國非常窮，我的工資是30塊人 民幣，我們把手表和自行車賣了1000塊，開始創(chuàng)業(yè)。我們沒有顯赫的背景，但我們有的是勇氣和拼搏。經(jīng)過三十年的發(fā)展，做到今天的規(guī)模，我們四兄弟去年的 銷售達(dá)到了200億歐元。”
劉永好是中國最早民營企業(yè)新希望集團(tuán)的創(chuàng)始人，他的另一個(gè)身份是中國企業(yè)家俱樂部的理事之一。中國企業(yè)家俱樂部是一家創(chuàng)辦于2006年的非營利機(jī)構(gòu)，目前有成員54人，囊括了中國各行各業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖和專家顧問，柳傳志是這家機(jī)構(gòu)的理事長。
劉永好是在一個(gè)中法CEO對話早餐會上作此表示的。當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月28日，中法CEO早餐會在巴黎國際外交官俱樂部舉行，參加法國和比利時(shí)訪問的中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)應(yīng)邀參加。
面對來自法中委員會的企業(yè)高層們，中國企業(yè)家俱樂部理事、新希望集團(tuán)董事長劉永好介紹了新希望怎樣從31年前的“一窮二 白”發(fā)展到中國最大肉蛋奶提供商之一，以及從養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)進(jìn)入到銀行業(yè)。他還與嘉賓們分享新希望31年來的公司治理結(jié)構(gòu)變革，以及不久前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人接班。
劉永好表示，新希望目前是中國最大的肉蛋奶提供商之一，中國有大量的人口，新希望連續(xù)五年年銷售增量達(dá)到15億美金。后來 又轉(zhuǎn)向了民生銀行的組建，今天民生銀行已成為一家全國性的中型銀行，在創(chuàng)新能力方面居于前列，同時(shí)推動中國金融業(yè)的發(fā)展，而在民生銀行的投資也獲得了巨大 的回報(bào)。
“1996年，我們四個(gè)兄弟分家。當(dāng)時(shí)我是董事長，大哥是董事局主席，老三是總裁，老四是總經(jīng)理，我們誰也不聽誰，也不知道該聽誰，我們的個(gè)頭又很大，只用幾天時(shí)間我們就分好了家。”
劉永好介紹說，當(dāng)年的四兄弟創(chuàng)辦的企業(yè)現(xiàn)在共有12萬員工，“我在農(nóng)業(yè)發(fā)展，豬雞鴨牛養(yǎng)殖和加工，一年要生產(chǎn)10億多只雞 和鴨”。他說，過去十多年來，我們在食品安全方面下了很多功夫，但由于中國中小企業(yè)特別是小農(nóng)戶非常多，政府監(jiān)管達(dá)不到。而法國在食品安全方面，是最值得 信賴的國家之一，他透露新希望正在與法國一家企業(yè)洽談，主要包括食品安全和育種方面的合作。
“中國企業(yè)家群體非常有活力，有開拓進(jìn)取精神，但他們還很年輕，我們到法國來學(xué)習(xí)加強(qiáng)交流，豐富自己提升自己。企業(yè)不但要 有規(guī)模，還要長存，還要選好接班人，一代一代地傳下去，就在上個(gè)月，一個(gè)專家的團(tuán)隊(duì)和我的女兒已經(jīng)組建了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，他們將從我這里接過一部分權(quán)力。” 劉永好說。（中國企業(yè)家俱樂部記者吳鹍 發(fā)自巴黎）
