綠公司圓桌會ABB公司日

　　時間：2012年12月6日

　　地點：ABB(中國)北京電氣傳動系統有限公司

　　參觀內容：參觀ABB傳動工廠，ABB嘉賓可持續發展管理分享，道農研究院專家分享。

　　分享嘉賓1：風電和太陽能業務主管 YARI

　　ABB簡介

　　作為跨國公司，我們公司有100多年的歷史，在瑞士和美國紐約上市，ABB有五個業務部門，包括電力、電力系統、過程自動化、低壓產品等，多數都是高效節能產品。2011年，在華有1.83萬員工，35家合資工廠。北京電氣傳動公司2011年的產值是7億美元，約50億元人民幣。這家企業是合資公司，90%是ABB股份。2010年在低壓傳動領域ABB市場份額第一。

　　中國傳動的業務范圍包括：低壓交流傳動、中壓傳動、電機、直流調速等業務。產品應用于眾多領域：風力發電、起重機、紡紗、傳統帶、水泵(節省30%能源)，電梯、風扇、船用推進，建筑、廢水處理、港口、橡膠、水泥、冶金、石化、運動休閑、紡織、食品加工等等。

　　分享嘉賓2：可持續發展部門企業社會責任專員 張娟

　　ABB名稱由來：是由瑞典和瑞士兩家公司合并來的(Asea Brown Bover)。

　　ABB北亞區及中國高級副總裁 韓愉：

　　ABB希望自己是一家“有態度”的企業。

　　ABB的可持續發展歷程：1994年發布第一份環境報告;2000年發布第一份可持續發展報告;2003年聚焦于職業健康安全問題;2005年聚焦人權問題;2007年聚焦于危機管理和安保;2011年制定了可持續發展戰略2015。

　　在ABB工廠里有40%是藍領工人，ABB致力于在運營中保證他們的健康安全。ABB是靠環境起家的，在運營中盡最大努力降低對環境的影響，同時ABB受歐洲的影響比較大，到近期ABB才樹立了可持續發展戰略。

　　ABB的中國可持續發展部門由五個機構組成：職業健康安全、環境、安保和危機管理、社會責任和供應鏈管理。

　　在ABB社會責任部門架構下，主要工作是參與慈善捐贈、支持教育、人道項目，節能環保、尋找節能空間、開展善水行動等。最近，ABB與鄂爾多斯商業伙伴共同治理沙漠，在一條輸電線的周邊做沙漠治理項目。同時ABB還開拓了可持續領導力項目，志愿者和社區項目。供應鏈部門不是可持續發展部的職能部門，而是在供應鏈管理部門。

　　分享嘉賓3：ABB市場傳播部傳動及大電機節能專員 李進國

　　變頻調速器的作用：我們乘坐的電梯需要使用變速調節器控制電梯的速度和正反轉，以讓速度平穩，減少上下的震感。變頻調速器是用來控制電機的，空調系統保持溫度的恒定，控制二氧化碳的濃度。高鐵也是控制的，也是用變頻調速器控制的。

　　為什么要使用變頻調速器呢?第一是節能，降低電機的運轉速度，降低能耗。第二是工藝需求。取代齒輪箱，實現更寬的調速需求，還可以控制精度變化，例如控制紗的均勻度。

　　ABB變頻器的市場地位：2010年中國低壓變頻器的市場容量大約是200億元，ABB市場占有率18%，現在ABB的傳動產品，從0.12千瓦到10萬千瓦全覆蓋。

　　具體的應用設備舉例：風機應用、變頻空調、水泵等，例如家里的自來水，可以實現水壓的控制，保證水壓的穩定。

　　基本事實：工業所耗電能中有65%是耗費在電機上。但根據相關統計，只有10%的電機使用了調節器，如果風機和水泵安裝了變頻調速器，平均節電空間是20-30%，最大可以節約60%。而變頻器的投資回收周期在6到18個月。

　　目前ABB傳動為中國客戶節省的用電量是1150億千瓦時，減少二氧化碳12億噸，相當于一個中型電廠20年的發電量。三個案例介紹：1)提高水泥廠的能源效率;20使辦公室更舒適;3)提高挖泥船的效率。

　　分享嘉賓4：中國供應鏈管理分析專員 何芝英

　　ABB的供應鏈管理方法：

　　風險識別、培訓、審核(核心)、監督

　　ABB可持續供應商審核項目開始于2009年，目標是改善供應商的社會責任、商業道德、環境管理和職業健康與安全方面的業績。從而使得供應商的可持續性得到保障，讓價值鏈能夠持續下去。

　　供應商的選擇基準：

　　1)國家風險。根據國際組織對國家風險的分類來分為：戰亂國家，金磚國家，例如，中國、印度、巴西等國家，中國是可持續發展推廣非常重要的國家。

　　2)商品類別風險。所有物料類別，根據每個物料類別的工藝、流程特點、對員工安全健康、環境的風險等，來給每個類別評級。例如，電鍍制造是高危險行業。

　　3)主要戰略供應商。他們的任何風險性都在業務上有比較大的影響，通過商品類別，根據ABB的采購規模來判定。

　　對風險比較大的供應商培訓：

　　意識建設和操作指導。培訓的目標增加供應商對可持續發展的意識，滿足供應商行為準則的要求。他們對可持續發展的概念并不是很清楚，我們會給他們介紹這些內容，告訴他們怎么去操作。包括ABB內部的同事，因為我們認為ABB應該給供應商做一個榜樣，要給供應商以幫助，所有與供應鏈接觸的人都要把可持續發展的要求當成日常工作的要求。只有這樣才能真正做到位。

　　在挪威船級社的協助下，選擇供應商后初審，給供應商分為四個等級，如果是低風險，那就是非常好的，如果是中風險以上就會跟蹤，會讓供應商要給出改善計劃，讓供應商來進行改善。如果在兩個月后，階段性審核沒有通過的話，就會加速審核節奏，由月度改為周結。整個工作是由ABB集團的供應鏈管理部門來做，各個國家供應鏈管理部門來參與。

　　對于高風險的供應商ABB還要進行再審核，如果三次之后仍舊沒有改善，那么就不能再繼續與ABB合作了。

　　從結果來看，ABB已經審核了104個供應商，覆蓋了所有的業務單元，并且定期跟蹤改善執行狀態。從2010年到現已經有1000多人參加了培訓，ABB通過培訓，要告訴供應商為什么做，怎么做才能符合ABB的要求。

　　從供應商方面得到的反饋是非常積極。從供應商不知道什么是供應鏈，從意識和操作層面都取得了進步。供應商從抵觸、不理解、后來會主動向我們咨詢，甚至有些供應商在改善之后，還會感謝我們。我們有71%的被審核供應商風險等級被降為中風險和低風險。

　　舉例：供應商改善前后的對比。ABB對廢水廢液直接排放的電鍍工藝行為是零容忍的。當ABB發現供應商的做法后，讓其改進。在勞工方面，關于員工的工資，加班方面，都會建議供應商改進。供應商也漸漸從中得到了好處。

　　【提問】

　　陶氏(中國)可持續發展總監 郭靜：合規和可持續發展是如何平衡的?

　　供應商問的最多的也是這個問題。ABB想說的是，我們的可持續發展是從長遠的角度出發的，與當下目標也不沖突。對供應商來說，這是底線要求，這是企業正常運營的要求。

　　ABB北亞區及中國高級副總裁 韓愉：

　　公司責任有四個：賺錢，法律責任，合規合法;商業道德;慈善。在供應鏈上都有一個基本的要求：生產是安全的，環保的要求是符合規定的。ABB是有一個check list的，ABB可以通過審核供應鏈的合規行為，督促他們。

　　專家分享1：國家發改委能源研究所研究員 姜克雋

　　題目：“2度全球目標下我國的減排途徑和未來戰略——能源低碳發展”

　　【全球總的排放目標與實現路徑】

　　在制定戰略的時候，2008年底，我們預測全球到2030年達到二氧化碳排放峰值，實際全球2025年就達到峰值。IPCC第五次評估報告，2014年6月和7月才發布?？怖ズ偷掳嗍?度升溫目標，到目前為止，2度是否有可能?我負責報告的第三章和第六章，認為還是可以做到的。

　　3度和4度升溫就不要想了，世界銀行剛剛一個報告，升溫4度會什么樣，無法想象。過去一年，中國可能走的路線，全球要實現穩定，有三種途徑快速達到峰值。美國同事主推的，(克林頓的幕僚，奧巴馬也采用這個推進模型)等先進技術出現，然后快速下降。到目前，全球科技進展，反映了美國這種思維。

　　今年10月我了解到，美國人非?？膳?，美國做的就是全世界的事情，即使談判沒結果，美國的基礎科學，全國的實驗室都在進行低碳開發，中國會大規模的采用美國技術。所有減排都與進出口密切相關。

　　歐盟為什么要這么做?因為現在的技術都是歐盟的，全球要減排，技術都是歐盟的，(ABB在全球變頻技術是最好的)如果歐盟代表ABB的利益，那就是今天就減排，不要等美國人。

　　最近了解到，美國可以把光伏轉化效率做到40%。完全是革命性技術。任何中國企業都沒有這樣的技術，中國只有17%的轉換效率，未來，要把美國的知識產權轉移到中國。

　　2度情形，我們認為2015年要達到峰值。但我們選擇了一個對中國最有利的情形。我們要推到2020年，中國一家做不到，世界目標就達不到。因為目前中國的CO2的排放量等于歐盟27國+美國，再過3到4年等于歐美日三地總和。

　　我們主推的這個情景：

　　到今天為止，我們可以作為一個內部參考的情形，能源所做政策，我們是研究政府下一步要怎么走。我們在說服給總理出主意的幾個關鍵人物，這個將會成為一個重要減排途徑，甚至將成為我們國家“十三五”期間的戰略問題。在這種情況下，我們怎么發展?

　　【中國如何做到低碳排放?】

　　1. 調整經濟結構

　　到2030年的時候，全世界所用的技術都是在今天看來創新的技術，常規技術不是盈利的，會對經濟和產業產生巨大影響，到2030全是新技術。中國如果是區域發展的話，耗能50%以上的高耗能工業要萎縮，我們2008年說的時候沒人相信。

　　今年10月份的數據，將出現重大轉變。解振華在多哈公布，今年我們可以有5%的碳強度下降。要超過“十二五”期間我們訂下的目標。

　　2. 強化節能

　　高耗能工業快走到盡頭了。2010年的數據，新的建筑面積是在30億平方米，2011年是35億平方米，連續做十年到達350億平方米，中國需要700億平方米的面積。

　　960億平方米是超過歐盟的，但中國土地面積很有限，維持在2011年的鋼鐵產量，因為55%鋼鐵，95%的水泥都要進入建筑。今年的數據，不再增長了，大家可以關注一下這些數據。

　　如果做到700億平方米的面積，那么水泥產量將大幅度下降。如果這個行業想大幅度向前走的話，水泥廠只有三四年的時間，要關掉大量原有的水泥廠。我們現有每年35億平方米的數字，人均要90平米，如果我們每年35億平方米的速度，我們可以實現，但我們現在拆遷拆不起了。每平方米要8萬拆遷費，蓋12層才能覆蓋拆遷成本，20層以上才是利潤。因此，3環到4環以內已經拆不起了，給土地也拆不起。

　　高耗能工業，水泥工業最終能夠有的數字。去年已經超過了20億噸。水泥工業的城市最終能有的數字，燒窯把壽命縮減到10年。在其中會大幅度下降。

　　6個高耗能工業占據了我們國家70%的能源需求，如果這六個行業不增長，那么中國會出現什么變化?

　　3. 低碳生活方式和消費

　　工業節能可以按照這個趨勢走。但居民就有很多爭議。我們是否會影響我們的日常生活水平?比現有的美國歐洲節能的情況下過同樣的生活。那么怎么做到?我們需要更為先進的節能技術。我們在和建筑部在討論建筑能耗標準。

　　交通問題不足慮。15年之內完全淘汰汽車，但沒有建筑節能標準，那么很多努力都是沒有用的。不想拆房子僅僅為了減排，當碳的價格比較高的時候，縣城的房子要提前拆遷，不是它不能用，而是排放太多，碳太貴了。高效家用電器的增速非?？臁?/p>

　　4. 中國的關鍵低碳技術

　　有哪些重大技術需要投入才能支持我們的低碳技術?28項重大技術，變頻節能是放在進來的。例如，有些節能技術，混合動力汽車，我們假定2020年之后，重卡混合動力技術也是普通技術，變頻節能技術也普及了。

　　當把碳提高到一定的價格的時候，節能達到的效果會覆蓋你的成本。技術進步非常快，我們2030年有幾個技術的選擇。我們拿到的數據，在2010年我們有幾個技術已經達到了2030年的技術，比如風電和太陽能光伏的技術。

　　政策研究者往往不愿意做規劃，因為實際發生數遠遠快于規劃。可再生能源總體成本下降非常明顯，風機本身，總體成本已經下降了40%。2011年初, 風機成本下降到3200元/kW， 光伏發電為15000元/kW。

　　如果考慮天然氣發電的增長，頁巖氣的發展，美國發展也間接影響了中國。光伏在全球的發展非常驚喜，風機和光伏機器非常困難，但熬1-2年就渡過這個時期。中國會替代意大利讓人驚奇的上升了900萬千瓦的光伏，中國很快會成為第一的光伏使用的國家。非洲和南美市場也在啟動了。我們要等一段時間，國際和國內都有政策的時候就會發展。

　　CCS(碳捕捉)將是一個長期技術，負排放技術。CCG技術其實是非常安全的，核電也是非常安全的。天然氣田也有幾億年了，但也沒有釋放出來。

　　【GDP快速發展,可以支持我國實現大幅度減排需要的資金】

　　兩個月前OECD發布報告，稱2016年我們GDP將超過美國。GDP增長快給我們低碳發展提供了大量的資金，這是好消息。ABB潛力的增長也是跟這個非常相關的。但傳統、高耗能工業已經到頭了。多出來的投資用來干什么?

　　溫家寶年初會議就成為非常突出的事情，今年我們不敢拿出錢來投資，按照2008年4萬億模式來操作。新增投入要進入低碳發展去，大氣治理、污水治理，很多行業都會與這個行業相關。2010年公布2010年到2020年將為新能源行業提供5萬億的投入， 現在看來可以提供20萬億的投入。

　　我們該怎么辦?很多優秀的企業，世界500強中國已經有67個企業，我們該怎么辦?未來我們要用這筆錢把產業打造的更強，是中國還是ABB擁有的企業無所謂。

　　【新能源產業并沒有過?！?/p>

　　中國可以做的更大，如果加上大水電，可再生能源在中國的裝機容量占了48%。中國實打實做的事情擺著呢，美國也就占10%左右，我們成本下降，提高投資都是現在可以做到的。到目前為止，我們28種重大技術，在很多方面都在世界領先?？傮w技術歸中國擁有?？梢圆少徫鏖T子部件，但中國也擁有。歐盟和美國也感到了中國的進步。他們要封閉我們的進口。到2011年，中國出口量里面，機電產品最大，而新能源產品又占到新增的80%。

　　天然氣的故事也非常有意思。2015年天然要達到2600億立方米，實際可能會達到2300億立方米。如果天然氣發展非?？斓脑?，工業性的煤炭量在持平或者下降。11月份的數據，水電和風電的進入量非常明顯。

　　【地方政府減少環境污染的目標明確】

　　今年年初，環保因素，PM2.5的爭論，改變了能源格局。北京今年4月又重新做“十二五”規劃，要讓煤炭再下降，新數據北京要做“無煤城市”。北京說了后，沿海幾個大城市在跟北京在做一樣的事情。廣州、浙江都會做這樣的事情。美國歐盟的控制所有的污染物，我們原封不動的都可以搬過來。國家所有的環保指標，會大幅度影響中國能源企業。

　　【在大部分的低碳相關技術方面, 技術水平中國已經處于世界領先】

　　2011年，水泥裝備出口占全球市場45%，水泥廠設計服務占85%，全世界的水泥廠是由中國企業來設計做出來的。

　　2012年預計出口2300萬千瓦發電裝備，占全球新增燃煤電站的40-80%。中海油有幾個特別強的公司，阿爾斯通的燃煤電站都無法跟他們競爭。中國企業在電站建設成本上要比歐美企業便宜20%以上，而建設速度是美歐企業的一半。

　　電動汽車23.8萬元，上海補貼9萬，免除牌照費;北京補貼12萬，可以不搖號，跑160公里;公司可以跟電網協商，在家里面裝充電裝置。

　　LED進展速度快于我們的想象，根據京東商城數據， LED電視銷售品類非常多，LED要比普通電視節能60%。

　　年底，當時節能燈的價格是100多元每盞，LED燈比節能燈便宜很多，十幾塊錢。LED燈比白熾燈節能95%，比節能燈相比節能50%以上。6月到曼谷開會，所有燈都是LED，新小汽車尾燈和前燈也都是LED燈，多哈也都是LED，建筑能耗能夠大幅度下降。

　　【氣候變化政策將對企業帶來影響】

　　碳貿易是碳競價，如果全國做碳貿易，如果電解鋁要交碳稅，那么工廠選址就變得非常關鍵，

　　現在要去用水電和核電的地方去生產，降低碳成本，而這對行業的影響會非常明顯。寶鋼的新工廠選址，聯想的“碳標示”都會受到這些因素的影響。

　　【主要結論】

　　• 由于這幾年高耗能工業快速發展，高耗能工業很可能在12五期間實現產量峰值，中國能源需求增長速度將明顯放慢

　　• 考慮可再生能源、核電、天然氣發展，以及技術進步，我國在2020年到2025年實現排放峰值有不小的可能性

　　• 經濟規模足以支持低碳發展

　　• 新的技術，如CCS，有可能使我們走得更遠

　　【政策建議】

　　• 大規模促進低碳發展，制定強有力的減排目標

　　• 對于先進省市，2015年-2020年實現排放峰值(北京2015年)

　　• 全面的低碳戰略，目前土地利用/農業基本沒有行動

　　• 國際合作更加積極主動，和歐盟一起起到引領作用

　　• 促進全球的低碳發展，為中國技術擴大市場

　　• 2030年, 與低碳相關的技術將是全面主導的技術, 今天的前沿技術屆時將廣泛普及, 這是中國的機遇和挑戰

　　【嘉賓提問與解答】

　　【光伏電池生產中的能耗問題】

　　光伏是非常好的故事。 2008年光伏片耗能相當于8年光伏設備發電，光伏設備的使用年限理論值是25年，實際使用是十幾年。但現在，光伏廠成品率在大幅度提升，最近我們在工程院開會，從生命周期來看，生產中的能耗可以在發電設備使用1年半到2年左右抵消。

　　【我們現在還沒有頁巖氣對水污染的數據】

　　根據美國的研究結果，不像我們，他們應該主動公布數據，但一直沒有數據。美國頁巖氣對環境的影響也沒那么大。而且美國的資源跟中國不一樣，到技術轉讓的地方看過以后，我們發現，美國人為了保護知識產權，在寬300多米，長500多米的實驗區范圍內，所有的中國雇員不允許進去。

　　【國內電動車行業的發展現狀】

　　政策和實施之間還是有鴻溝的。電動汽車，還要加強監測系統和安全系統，目前還沒法普及。2010年底，我們制定了電動汽車路線圖，但國產電動車質量都不過關。第一輪補貼政策出臺，每輛補貼12萬元，但一直沒有國產電動車敢拿這個補貼。2011年初看到北京大街上幾款，MINICOOPER，大眾的電動車，但沒有國產車入市。因為新車上市需要在各種天氣狀況下做碰撞試驗。最近“榮威”下線，有50萬公里的試驗，經得起持續碰撞的測試。我們做了專門研究，日產LEAF電動車是世界最領先的，我們還有差距。

　　【建筑節能標準設立和修訂的問題】

　　建設部的標準司2年半之前制定了標準，因為綠色建筑標準是特別核心的。以前，秦皇島做了一批，沈陽也做了一批低碳建筑，是用國外的標準。我們不知道“低碳”到底是什么。綠色標準存在一個問題，太多定性的描述，定量的要求非常高。英國、法國、德國啟動了新的建筑能耗標準，如果他們能做到，我們也可以。建設部要盡快的推動這個事情?？萍疾磕玫藉X做這個，希望三年后，這個標準正式出臺。

　　【新領導班子的政策偏好】

　　問：從本人直覺來看，國家宏觀經濟政策在新一屆政府里面，他們會有什么變化，跟上一屆班子相比有何區別，個人感覺?

　　答：確實發生了這種事情。十八大前夕，搞經濟和搞能源政策的幕僚坐在一起爭論，政府官員在周圍觀察我們，不說話。做經濟學研究的缺少數據支撐他們的研究結論?，F在的方案，新政府要大規模地投入到環境，在五到八年，中央投資都在往這個方面轉變。未來會拉動中國綠色經濟發展。

　　好消息是，李克強是環保政策的激進派。

　　專家分享2：埃森哲可持續發展咨詢業務合伙人 李廣海

　　在埃森哲，我們是新部門，大的背景不言而喻了?？沙掷m發展成為巨大的潮流?，F在這個潮流已經出來了。我們做可持續發展的，大家現在辛苦推動的，現在已經成為產生巨大實際效果的事業。我們都覺得很高興。

　　90年代我在清華當老師，后來改行做咨詢，以前做企業的戰略與組織，今年開始改行做企業公民、社會責任、可持續發展戰略。我開始是學熱能的，環保也是我自己的專業。真正能讓社會環境變得更加美好的需要更多的工作。

　　埃森哲是一家世界500強，我們今年的收入是300億美元，沒有產品和設備，賣人工和服務的公司。實際上做的工作，除了咨詢，還做信息化，做企業工作的外包。信息化也是十八大強調的“新四化”的一種。

　　可持續發展很多人是做企業社會責任的，我們的可持續發展下面分為很多部門，還有風險管理，可持續發展是一個很大的部門，以前是花錢的部門，現在是賺錢的部門。我們以前是辦公室和公關部的，現在大的企業都在做節能，它是能夠給企業帶來巨大的收入，成本降低和提升競爭力的。不只是為了合規，做好了可以賺錢，完全可以比同行好很多。

　　聯合國全球契約的項目也是埃森哲負責的。從可持續采購、供應鏈，到我們直接幫企業做節能減排，我們可以幫企業搭建IT平臺，我們可以幫助企業做管理節能。我們幫化工廠、電廠找到更多的節能機會。建筑是巨大的耗能部門，我們把建筑用信息系統聯系起來，做節能改造。

　　我們自己的同事，沒有認識到可持續發展會變成一個業務機會，節能減排是一個巨大的商機。為什么以前國家的政策那么多，為何一直沒有結果，為何去年有巨大的爆發，政府在操作層面是使勁的。

　　我們在接觸這些企業的過程中，在接觸城市領導過程中，他們是簽訂了一票否決的。他們必須把節能的指標分解下去。以前到了年底要拉閘限電，現在每年都要規劃，如果一個耗能項目報批上去很難合格，政府官員會主動告訴你，把你的技改改好了再上，否則政府麻煩。

　　還有一個不一樣，國家哪里來的錢呢，有百萬億的錢來投資沒地方投資了。想問姜克雋老師，中國是否可以引導綠色產業革命，像其他國家一樣。是不是可能呢?

　　現在背景太好了，在這樣的背景下，企業要考慮可持續發展，會考慮哪些因素。這是我們的一個框架，給在座的同仁看一下我們的框架。這個框架，以前如果你是負責的人，你在辦公室和公關部，現在因為這個業務變得重要，大老板親自過問，還要向各個部門披露各種信息，一兩個人肯定做不過來了，實際上是需要一個非常仔細的規劃。

　　還有一些重要的議題，如果你要把這個事情做好，要有相應的治理和組織，以后的可持續發展部門是要像戰略部和財務部一樣，要影響各個部門的工作，是要有一定權力的。在上面董事會和監事會上也要有機構去管理。

　　華為有企業社會責任委員會，每年占老總業績評估的5%，有明確的節能減排目標。你在這個部門的，應該去推，如果老板壓著你干活，你沒有權利怎么辦。還有你必須要靠指標體系，可持續性包括“環境、社會、經濟”幾個方面，還有很多東西，指標很專業，需要很多工作。

　　在國際上發現，各個企業都在建立的可持續發展的信息系統，建設企業的可持續發展信息系統，就像客戶管理系統。這樣老板找你的時候，你才會知道該如何做。還知道全公司在干什么，才知道如何推動。

　　最后說一點，可持續性戰略的關鍵是如何凈化心靈，如果心不干凈，其他不會干凈。