▲張醒生 | 中國企業家俱樂部理事、道同投資創始合伙人、永續自然資源保護公益基金會理事長

　　如果風口企業不能夠解決可持續發展、可持續盈利和可持續為社會做貢獻的能力，那很快會變成“風后”企業。

　　作者 | 張醒生

　　來源 | 中國企業家俱樂部

　　今天企業面對的挑戰主要來自能否抓住經濟和社會的轉型，中國很多傳統的企業現在就面臨著新一輪挑戰：能不能在轉型中繼續找到活力和發展。新經濟企業，要看能不能和社會需求的發展能夠結合起來。

　　所謂風口企業僅僅依靠一陣風很難長久，需要在風口過后扎扎實實對社會有實際貢獻。從投資角度來講，確實比較熱的企業容易得到大家認可，也容易得到投資人追捧，但是如果這些企業不能夠解決可持續發展、可持續盈利和可持續為社會做貢獻的能力，那很快會變成“風后”企業。

　　企業家的專業力就是在一個專門領域擁有自己的核心競爭力，或者某種獨特的能力。成功的企業一定在一個核心能力上做到了“至簡”、“至專”，比如阿里就是在平臺云方面做到非常專業。

　　因此不論是傳統制造業還是新興產業，要想做成功、做大，必須回到你在這個領域是不是做得足夠專。我們也看到近年一些企業的大廈興起又傾倒，就是因為他沒有在專業的領域做到極致，而在做大的征途上走得太遠。

　　我呼吁中國不僅僅要給獨角獸企業上市優先權，更多的要給“綠角獸企業”，也就是有正面社會影響力的企業上市優先權，當然，也應該讓市場能夠檢驗哪些企業是真正的“綠角獸”。我甚至期待在中國證券市場中可以引入“社會影響力”指數，看一個公司的整體價值除了看她的營業收入，利潤，增長幅度和市盈率外，還要看這家公司是否具有可持續發展的正向社會影響力!最近加拿大政府開放大麻制造和銷售，相關企業市場估值飛漲，但這樣的企業從任何角度上講，都不可以稱為正向的社會影響力的企業。這樣的企業就不可以進入“社會影響力排名榜”。

　　毫無疑問，新技術是推動社會前進的巨大的動力，所有的企業在未來5G和物聯網時代都要被影響、被改造，甚至被顛覆，沒有任何一個企業能夠置身其外。所以對我們投資的影響也是一樣，能不能判斷出新的商業成功機會，是一次新的尋找過程。

　　我2005年之前去過很多次甘肅，過去中國的國防工業和“三線”建設在甘肅留下了一些痕跡，但是現在在整個經濟布局中比較落后，靠資源，國防工業支撐。甘肅現在比較難辦的就是常期缺水，祁連山脈以及整個河西走廊比較干旱，坐飛機飛過甘肅的時候，看到的是漫漫荒山。甘肅有沒有可能在(應對自然環境)這種創新方面，和社會組織創新方面有新舉措?

　　比方說把這些 “只剩黃土不見草”的荒山徹底拿出來，讓全社會來改造、綠化，“誰綠化、誰受益”，而且時間可以延長。假如說中國的房子產權是70年，中國的土地、農用地是20年，中國的商業房地產是40年，那甘肅這些黃土高原拿出來100年，誰綠化歸誰，我認為會有非常大的價值，這就涉及到土地所有制的變革。對于自然資源(的困境)，甘肅應該學一下陜北或者是小崗村，下決心把上百年治理不好的地方釋放出來，這是我的期待。