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麥當勞中國掌門:外企要找到符合中國市場的商業邏輯
峰會論壇
道農
2019/04/23
摘要:
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中信資本董事長兼 CEO、金拱門(中國)有限公司董事會主席張懿宸 中信資本董事長兼 CEO、金拱門(中國)有限公司董事會主席張懿宸

  新浪財經訊 由中國企業家俱樂部主辦的“2019中國綠公司年會”于4月22日-24日在甘肅省敦煌市舉行。中信資本董事長兼 CEO、金拱門(中國)有限公司董事會主席張懿宸出席并演講。

  張懿宸表示,跨國企業在中國曾經是天之驕子,在改革開放初期為中國市場帶來了先進的技術、商業理念、優秀的產品,移植了國外很多先進的經驗,取得了成功。但是這些年來,隨著中國經濟的高速發展,中國呈現了越來越多的獨特的市場環境。

  “比如說,市場下沉到三四線城市,移動互聯網、手機支付等等這一系列,都是西方發達國家中間少見的現象,跨國公司也就沒有了可以照搬的商業模式”,張懿宸稱,“中國本土的公司也早已不是當年這些很基本的低水平的競爭對手,他們成為了世界級的、全球化的競爭對手,而且涌現了一大批優秀的人才。因此,跨國公司需要實事求是地去了解市場需求,找到符合中國市場的商業邏輯。所以,我認為貼近市場需求才是商業本質”。

  他以麥當勞中國舉例稱,在美國,“得來速”餐廳占到了美國麥當勞70%以上的利潤,所以,他們對中國的團隊的KPI之一就是建了多少個“得來速”店。但中國的城鎮化與美國完全不同,所以這樣的商業邏輯在中國并不成功。“我們進入之后,很快把這個調整了”。

  張懿宸將新風口放到了“外賣”上,“我們把大量資源投入外賣。在我們進入的第一年,2017年外賣增長了75%,2018年增長了40%,今年第一季度還是有大概25%的增長。外賣在整個麥當勞中國已經占了超過20%多的份額”。

  “這20%多的份額,仔細想,是等于不需要開新店都可以取得的這樣的市場份額。所以,如果你坐在美國芝加哥總部,不可能意識到中國市場在發生翻天覆地的變化”,他說。

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