10月20日，在佛羅倫薩一棟始建于文藝復(fù)興時(shí)期的老宅中，擁有超過600年歷史的安東尼世家掌門皮埃爾•安東尼侯爵和他的女兒阿碧拉同來訪的中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)成員們就家族傳承的問題進(jìn)行了分享，隨后還回答了團(tuán)員們的問題。

　　安東尼世家的皮埃爾•安東尼侯爵

　　“我們家族的故事，也是這座城市歷史的一部分。”10月20日，在佛羅倫薩一棟始建于文藝復(fù)興時(shí)期的老宅中，皮埃爾•安東尼(Marquis Piero Antinori)侯爵對(duì)來訪的中國企業(yè)家俱樂部代表團(tuán)成員們說。皮埃爾執(zhí)掌的安東尼世家是世界十大最古老家族之一，從1385年開啟葡萄酒事業(yè)至今，安東尼家族的歷史已經(jīng)超過600年。歷經(jīng)時(shí)間的漫長(zhǎng)考驗(yàn)之后，如今他們已經(jīng)傳承至第26代。

　　“過去很重要，家族的傳統(tǒng)是我們價(jià)值的沉淀，但對(duì)我們的家族來說，未來更重要。”皮埃爾說。他的三個(gè)女兒阿碧拉(Albiera)、阿里格拉(Allegra)和阿麗莎(Alessia)目前都在家族企業(yè)中協(xié)助他工作。皮埃爾當(dāng)天透露，他將以平等的方式分割家族財(cái)產(chǎn)，但有一點(diǎn)可以確定：這個(gè)古老家族將迎來歷史上首位女性掌門的新局面。

　　“時(shí)間是最重要的老師。”中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、副理事長(zhǎng)劉東華說，現(xiàn)在中國企業(yè)大多只有30年左右的歷史，但如何在300年后依然屹立不倒?如何解決代際更替和企業(yè)傳承的問題，正是今天中國企業(yè)家最渴望從意大利家族企業(yè)身上學(xué)到的。

　　當(dāng)天，與安東尼世家一起分享家族傳承經(jīng)驗(yàn)的，還有意大利知名男裝品牌史提芬勞· 尼治的首席執(zhí)行官尼科洛• 尼治。同時(shí)，蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人、老牛基金會(huì)創(chuàng)始人牛根生和遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培等也和意大利企業(yè)家們一同分享了他們對(duì)于家族企業(yè)傳承的做法與看法。

　　中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、副理事長(zhǎng)劉東華

　　與時(shí)俱進(jìn)的“傳承”

　　安東尼家族的老宅始建于14世紀(jì)，從那時(shí)起，他們就一直在這棟大樓中處理與家族事業(yè)相關(guān)的一切事物。今天，這里也依然是他們的公司總部。在漫長(zhǎng)的6個(gè)世紀(jì)中，他們的家族歷經(jīng)戰(zhàn)亂、瘟疫等的殘酷考驗(yàn)，在第二次世界大戰(zhàn)期間，整個(gè)公司甚至幾乎被摧毀殆盡，但就是在一次次的重新開始中，他們傳承至今。

　　“我們的家族事業(yè)能傳到今天，確實(shí)不容易。除了勇氣，還有幸運(yùn)。”皮埃爾說，事實(shí)上，他們之所以能做到這點(diǎn)，首先源自其祖輩流傳下來的家族憲章。這也被他稱為“祖訓(xùn)”，在皮埃爾看來，這份祖訓(xùn)留下來的不僅是安東尼家族的財(cái)務(wù)遺產(chǎn)，更是精神遺產(chǎn)。

　　這份憲章設(shè)立了很多規(guī)章制度，其中的內(nèi)容在幾個(gè)世紀(jì)中都被嚴(yán)格的予以執(zhí)行。“另外，還有我們對(duì)于未來的戰(zhàn)略性眼光，當(dāng)然，還有企業(yè)家精神，他們一代代地感動(dòng)著我們的家族成員。”皮埃爾說。

　　與皮埃爾一樣，他的大女兒阿碧拉也同樣注重傳承的重要性。在她眼中，對(duì)于一個(gè)家族企業(yè)來講，無論外界如何變化，有些東西是要被不變地傳承下去的，即他們的價(jià)值觀，例如，對(duì)土地的熱愛。

　　“我們的家族事業(yè)是和土地息息相關(guān)的。”阿碧拉說，葡萄并不是種下去就能收獲的，往往需要經(jīng)過幾十年的時(shí)間，它們才能釀出美酒，“所以需要你有足夠的耐心和激情。”

　　阿碧拉從小就在安東尼家族位于托斯卡納的葡萄園中長(zhǎng)大。“從土地到家庭，都是我們要熱愛的。”阿碧拉說，對(duì)于這個(gè)“價(jià)值觀”，不僅她和兩個(gè)妹妹，還有她們的孩子，都是非常清楚的。

　　目前，安東尼家族旗下的葡萄酒在全球銷售額高達(dá)1.7億元?dú)W元。阿碧拉坦言，盡管這個(gè)數(shù)字要落后于一些法國品牌，但她們目標(biāo)是集中資源做最有品質(zhì)的事情。

　　為了讓家族事業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，2012年，安東尼家族成立了家族基金，并將全部產(chǎn)業(yè)注入其中。對(duì)于家族成員進(jìn)入安東尼公司工作，他們做了明確規(guī)定，如必須在完成大學(xué)學(xué)業(yè)、擁有一定時(shí)長(zhǎng)的海外工作經(jīng)驗(yàn)后，才能有資格進(jìn)入家族企業(yè)工作。

　　但家庭成員最終能否進(jìn)入家族企業(yè)、能從事什么崗位的工作，還必須經(jīng)過一個(gè)“評(píng)估委員會(huì)”的裁定。

　　“通過這種引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，孩子們需要通過努力才能爭(zhēng)取得到他的職位。”阿碧拉說，她最高興的事情是在孩子們還只有10幾歲的時(shí)候，就從他們身上看到了一份對(duì)工作的激情，“孩子們也非常了解我們的規(guī)則，同時(shí)深刻理解我們家族的價(jià)值觀。當(dāng)我們不在了，需要將家族財(cái)富交給他們的時(shí)候，相信他們會(huì)有能力將安東尼家族的事業(yè)一代代傳承下去。”

　　依靠上市加速前進(jìn)

　　盡管歷史沒有安東尼家族長(zhǎng)久，但同樣誕生于佛羅倫薩的史提芬勞· 尼治如今也面臨著新一代的傳承問題。這家高級(jí)定制男裝品牌1972年由史提芬勞· 尼治和他的妻子克勞迪婭共同創(chuàng)立。

　　現(xiàn)在史提芬勞· 尼治的CEO是創(chuàng)始人的大兒子尼科洛• 尼治(Niccolò Ricci)。當(dāng)然，在成為CEO之前，他也經(jīng)歷了一番外部的歷練。

　　尼科洛在從意大利卡羅· 卡塔內(nèi)奧大學(xué)工商管理系畢業(yè)后，進(jìn)入了內(nèi)曼· 馬庫斯百貨公司，先后在物流、店面規(guī)劃、配送、采購辦公室、人力資源等各部門工作過。1995年，他回到家族企業(yè)，學(xué)習(xí)處理各方面的業(yè)務(wù)，并在2007 年成為首席執(zhí)行官。

　　成為家族企業(yè)的CEO似乎是命中注定的事，但尼科洛回憶，為了讓他成為一名合格的接班人，他從小就被父母做了各種精心培養(yǎng)。

　　還是小孩子的時(shí)候，尼科洛和弟弟就經(jīng)常被帶到家族的工廠中，“我們很早就被灌輸了思想，以后要進(jìn)入公司工作，而且要能做到讓公司盈利。”

　　正是這種滲透式教育，讓尼科洛和他的弟弟對(duì)家族企業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情。“我和弟弟進(jìn)入家族企業(yè)工作，并不是因?yàn)槲覀兪歉改傅暮⒆樱且驗(yàn)槲覀兿矚g這項(xiàng)事業(yè)。”尼科洛說。

　　現(xiàn)在，他們父子三人一起工作，并各有分工，他在公司負(fù)責(zé)全面管理及財(cái)務(wù)工作，他的弟弟與父親在一起做設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)宣傳工作。

　　當(dāng)然，除了他們父子三人，史提芬勞· 尼治也引入了職業(yè)經(jīng)理人。不過在尼科洛看來，職業(yè)經(jīng)理人往往不會(huì)像家族成員那樣從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看問題，而是比較短視，他們通常只會(huì)看到眼前的3-5年，期冀通過短期內(nèi)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)拿到一筆不錯(cuò)的獎(jiǎng)金。

　　“所以，家族成員作為企業(yè)的真正擁有者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說還是非常重要的。” 尼科洛說，“長(zhǎng)期”是一個(gè)家族企業(yè)的關(guān)鍵詞。

　　尼科洛剛進(jìn)入家族企業(yè)工作時(shí)，他們的專賣店只有3個(gè)，如今他們已在全球擁有45家專賣店。

　　作為新一代的家族企業(yè)管理者，尼科洛對(duì)于外來資本也保持了開放的態(tài)度。他透露他們正在考慮推動(dòng)公司上市的事情。因?yàn)檫@會(huì)提升史提芬勞· 尼治的品牌知名度，并給消費(fèi)者以更大的信心，“我相信上市會(huì)給我們帶來更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。”

　　雖然沒有像安東尼家族那樣制定家族憲章，但尼科洛已經(jīng)和他的弟弟簽署了一個(gè)協(xié)議，其中規(guī)定：每個(gè)人只能有一個(gè)孩子進(jìn)入到公司，前提是他必須完成學(xué)業(yè)并有一定的外部工作經(jīng)驗(yàn)，“這是我們的內(nèi)部規(guī)則，我們希望通過這種方式讓孩子很小就能準(zhǔn)備好接手家族企業(yè)。”

　　中國企業(yè)家對(duì)話意大利傳承

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培：

　　請(qǐng)問皮埃羅•安東尼侯爵，你對(duì)三個(gè)女兒是如何進(jìn)行股份分配的?他們出現(xiàn)矛盾時(shí)，你是如何處理的?

　　皮埃羅•安東尼侯爵：

　　三個(gè)女兒每人負(fù)責(zé)的事情不一樣，對(duì)于財(cái)產(chǎn)的分割，我希望是平等的，因?yàn)槊總€(gè)人都在為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。由于我們成立了一個(gè)信托基金，所以我的三個(gè)女兒現(xiàn)在不是公司的老板，他們只是信托基金的受益人。當(dāng)然，她們也有責(zé)任讓家族事業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

　　假如現(xiàn)在有人提出要收購我們的公司，我的女兒無法決定，要由信托基金來做決定。這樣我就不用擔(dān)心了，既能保證后代的團(tuán)結(jié)，也能保證我們的公司永續(xù)發(fā)展。

　　天泰集團(tuán)股份有限公司董事局主席王若雄：

　　你們是如何處理三個(gè)女兒和女婿的關(guān)系?

　　阿碧拉•安東尼：

　　我們的家族基金是沒有產(chǎn)權(quán)的，我們有一個(gè)委員會(huì)，他們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的情況來決定一些重大決策。這就從技術(shù)角度讓我們沒有產(chǎn)權(quán)的分割等問題。我們是有族規(guī)的：外來人是不屬于家族成員的，所以他們不能進(jìn)入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之中。

　　中國企業(yè)家俱樂部秘書長(zhǎng)程虹：

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，大家都有合作的想法，但意大利企業(yè)似乎往往很難在股權(quán)上對(duì)外部開放。中國企業(yè)能找到什么好的方式在股權(quán)上與意大利家族企業(yè)開展合作嗎?

　　尼科洛·尼治：

　　現(xiàn)在大環(huán)境發(fā)生了變化，最近10-20年上市是比較容易的。100年前誕生的公司他們更看重的是如何傳承一個(gè)企業(yè)，因此他們從心理上不能接受自己傳承這么多年的公司被賣掉。我們的公司很年輕，我就說服了我的父母和弟弟：如果我們能上市，就能有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但我們要有底線。我們的規(guī)模沒法和法國的一些品牌相比，我們的發(fā)展需要資金的注入，因此我們能夠接受上市這種方式。

　　雙全集團(tuán)董事局主席王偉斌：

　　在家族傳承中，如何規(guī)避戰(zhàn)亂這些外部環(huán)境因素對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的影響?

　　皮埃羅•安東尼侯爵：

　　我們家族企業(yè)也有不容易做生意的時(shí)候，我相信，我們這600多年能夠存活下來，是因?yàn)槲覀儺?dāng)初管理公司的人是全心投入克服困難的。像我父親經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，在經(jīng)歷第二次世界大戰(zhàn)后，我們公司基本被毀掉，之后我們就從零開始。所以，風(fēng)險(xiǎn)總是相伴的。您的問題沒有統(tǒng)一的答案，只要你的家族比較堅(jiān)定，傳承就不是問題。(文：馮嘉雪/來源：中國企業(yè)家俱樂部)

　　國際訪問項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

　　中國企業(yè)家俱樂部訪問德意兩國的活動(dòng)正在進(jìn)行中。代表團(tuán)將走訪德國柏林、慕尼黑、意大利羅馬、佛羅倫薩、米蘭等五個(gè)城市，八天里參加二十場(chǎng)活動(dòng)，為未來的國際化尋找新的商業(yè)契機(jī)。

　　中國企業(yè)家俱樂部以其理事集合的代表性成為中國商業(yè)民間外交的一個(gè)有效渠道，國際訪問由此成為俱樂部年度重要活動(dòng)之一。國際訪問一則推動(dòng)中國企業(yè)的國際化進(jìn)程，二則向國際社會(huì)表達(dá)中國市場(chǎng)商業(yè)力量的真實(shí)面孔。活動(dòng)得到國內(nèi)外政、商、學(xué)各界頂尖機(jī)構(gòu)的大力支持和積極回應(yīng)，正與國際社會(huì)建立起長(zhǎng)期、積極的交流通道，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中民間外交的重要名片。自2011年起，中國企業(yè)家俱樂部國際訪問已先后走過美國(2011)、英國(2012)、比利時(shí)&法國(2013)及新加坡&澳大利亞(2014)四站。