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劉積仁:內部創業可以使企業活得更長
峰會論壇
2016/04/22
摘要:
2016綠公司年會于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁。 2016綠公司年會于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁在公司治理新探索議題中表示:如何構造在內部讓員工實現理想,還能夠服務于企業

  

  “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁。

   “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁在“公司治理新探索”議題中表示:如何構造在內部讓員工實現理想,還能夠服務于企業,是一個很大的挑戰。所以依靠內部創業,將做的不錯的項目單獨分出來,交給項目的管理團隊來做。

  以下為發言實錄:

  我首先覺得一個公司的治理,或者說一個企業的存在,都是有它自己的追求或者是目的,而治理要服務于追求的目的,因為沒有哪個企業和人是一樣的,沒有哪個企業有一樣的理想、一樣的夢想、一樣的追求,特別是創業者。你要談到治理,肯定這個治理要服務于你自己追求的目標,特別是還有創業者在這來支撐著這個企業,用你自己的目的。如果服務這個目的,從東軟自己成長的過程,你治理的過程也一定是在不斷地變化,因為你的目的,你在追求目的的時候,可能就遇到的環境在不斷變化,你的治理方式也在不斷地變化、不斷地調整。

  因為我們是從一個大學里面出來的一家企業,像我們這種科技的企業,其中有一個東西是我們這個企業的基本的部分,我們必須要維持創業者來主導和推動這個企業,因為他的技術,或者說太對我們自己的興趣和愛好、追求有關系了。如果有別人進入了,對我們自己的興趣和愛好有不一樣的時候,當然可能對這個公司我們設立的目標就完全不一樣。所以在過去這么多年,我們圍繞著這個目標大概有幾個事情是我們堅守的,

  第一個,我們管理團隊對這個公司的駕馭,這是我們治理的一個很重要的方面。因為從最開始創業到后來上市,上市還想發展,還有理想,就要融資,融資股權就要攤薄,攤到一定的時候,你想把股權拿到一定的程度,圍繞著這種激勵,收獲再激勵,不斷的這個過程。從東軟最開始讓我們全員出國,多的時候我們有三四千人出國,因為我們是一個技術的公司,技術有的時候跟資歷沒關系,有的時候撐公司的天是年輕人,就是因為他可能就延續了我們的生命,所以我們還得賭普遍性,不能賭幾個人,所以就廣泛的做。

  而這個詞,因為我們過去發展過程中,相當于一個公司我們做了兩次上市,每一次上市都有回報,也有人兌現,兌現股權就被稀釋,稀釋我們再重新構造。到目前為止,我覺得無論怎么治理,你能夠喚醒所有內部的驅動力,是你完善,或者把你的治理能夠真正有效的,最核心的一個要素。

  你管這個公司,我覺得靠你幾個人來管這些人,特別是技術的公司,就十分困難。像我們搞技術的,特別搞軟件的人,我經常開玩笑,沉思和不思考看不出來,坐在電腦前面,是什么都沒想和正在認真地想,這兩個表情是一樣的。你管這兩個人你都不知道。另外,做得多和做得少沒有什么,做得多有可能錯。所以治理要服務于你的整體目標。

  另外一個,在目標里面,剛才楊總講的我非常贊同,就是一個企業的生命力。事實上企業有了創業者,有了主導者,像人一樣,他要關注活得好,還要關注活得長,如果看過去走過來的歷史,當然好多的企業都活得很長,我們這個行業平均活的年齡是8年,我們這個行業是按狗年來繼年的行業,狗活多長,我們這個企業平均年齡和狗一樣的年齡。

  這幾年有了互聯網,還不如狗活得長,變成狗活的一半的時間。你要維持長,治理就會有大量的工作要做。我們的董事,除了獨立董事,有外國的董事,因為我們希望平衡國際國內的市場,因為我們這個行業的競爭更多地來自于全球,這是我們要看到方向上的考慮。

  另外,今天當我們發展成規模的時候,我們更感覺到,特別新一代的年輕人,每個人都充滿了創業的夢想。你會感覺到,每個人都和你做的,和你創業之前的夢是一模一樣的。今天他在這工作,我不能說我想替代你,他認為有一天會治理,但是你把它滅了,這個公司就沒希望了。或者說你不給他理想,他不在你那干了,到外面走了,行和不行是一回事,因為我們經常會說大部分的創業不會成功。

  但是馬云說了真正變成現實了,每個人都想就開始動蕩,所以如何構造在內部讓他實現理想,還能夠服務于你企業,這個對我們就是一個很大的挑戰。所以我們最近做的計劃就是我們內部創業,我們現在已經開始,你這個做的不錯的項目給你分出來,讓你的管理團隊來做。

  像我們去年,原來我們的上市公司就是一個軟件的公司,但是我們里面有醫療設備。實際上我們醫療設備做的相當不錯,我們把醫療設備拿出來給獨立的公司,我們有一個健康管理公司,把它拿出來做成一個獨立的公司。我們原來收購了一個公司,變成了我們100%,后來我們發現不行,這100%不是好事,我們又給了他們,叫他們出去,說你們別回來了,再給一些股權。

  通過這種方式,我們現在有一批內部創業這種公司,讓他們回到我們創業初級的這個階段。所以我覺得服務目標和內部永遠有這個動力,最終要實現可持續性發展,就是活得長這件事。有的時候競爭力,特別像我們這個行業,這幾年不是因為我們做得好,是因為做得好活的短了,你做的不好的。所以經常客戶給我們提意見,我們做的不好,我說我們就是所有做的不好的人做的好的那個,就是壞蛋里比更壞的好一點,我們活得長。如果這樣,就給了你很多改變你自己更加完美的機會。好了。

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