“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森在“公司治理新探索”議題中表示：每一個公司必須得有他的主人，只有有了主人，才有人承擔責任，責權利的這種制度才有可能圍繞著他所承擔的責任和設定的目標，來完成這個目標對各種治理結構和各種制度的訴求。

　　以下為發言實錄：

　　因為跟劉總、楊總平時交流比較多，我對他兩個的觀點都是贊同的。首先從公司的分類，家族企業，現代化企業治理，其實家族企業和現代企業治理也是不矛盾的，有的家族企業治理的機制也很現代，有的反而是沒有家族的，有的治理的制度也不一定現代，所以我覺得本身并不是說家族企業就一定不現代，不是說現代企業就一定不是家族的，所以它里邊沒有必然的關系。

　　我特別贊同劉總剛才這個觀點，你所有的治理結構，包括你公司的制度，都是服務戰略，戰略是服務你的核心價值追求，當你創業者在創辦這個企業的時候，你的愿景、你的終極追求，可能它最終決定了你的戰略，因為你的戰略是為了達到你終極的追求。而治理結構是為了服務于戰略，所以任何的治理結構，如果能首先保障這個戰略目標能夠達成，所以這才是一個對你來講，可能最適合的，也最優的一個治理結構的選擇。另外，這是我剛才同意劉總的觀點。

　　第二，從股權關系上來講，房地產行業，大家都知道我來自河南，我也是中國房地產行業里唯一的一個堅定的做區域化戰略，我們所有的業務都沒有離開河南，跟山東也是鄰居，跟楊總也都是好朋友。我覺得從房地產行業來講，現在大量引進了合伙人制度，其實也是為了解決高盈利行業，過去二十年高盈利行業，怎么滿足上市公司的股東和股民利益的同時，能夠滿足這種團隊的利益的訴求。

　　所以這兩年比較多的公司都引入了合伙人制度?，F在從房地產行業普遍來說，像我們上市公司，我們也是一個香港上市公司，上市公司層面，股權不能太分散，因為分散涉及到投資人對你抗風險的能力、平時戰略決策的效率，會提出一些質疑，所以我們引入了新加坡淡馬錫控股的凱德基地做了大股東。但是我們在大區，河南比較大，1億人口，18個地級城市，還有100個縣，分成了9個大區。在大區層面，將來會引入股權的結構的一些調整，可能會給大區老總和他的團隊?，F在實際從獎金分配方面，已經引入了這樣一種分配的方式。

　　現在在項目層面，更多的讓團隊必須得跟投，跟投幾個好處，第一分享利潤，第二調動積極性，第三會增強他的責任感。所以現在大部分地產企業，我了解到的在項目層面比較多地引入合伙人制度，現在房地產行業普遍引入合伙人制度。

　　另外我自己覺得，柳傳志柳總有一句名言，無論你是什么樣的結構，都必須讓這個企業有自己的主人，無論是創業老板也好，還是你交給的繼承人，不一定是你的親屬，必須對企業負終極責任。無論是一個團隊也好，還是一個人也好，他必須得有一個最高的責任的承擔者。

　　這個承擔者不一定是一個人，也可能是一個團隊，所以我覺得這一點，柳總講的這個觀點我也特別同意，無論你建多少公司，每一個公司必須得有他的主人，只有有了主人，才有人承擔這個責任。所以有人承擔了這個責任，責權利的這種制度有可能圍繞著他所承擔的責任和設定的目標，來完成這個目標對各種治理結構和各種制度的訴求。我有幾個觀點也同意楊總和劉總的，當然我自己的觀點包括房地產行業，分層級的把這種分享的制度能夠不斷地體現出來。總之，最終實現了共享，你是同心同德，還要同享，達到這樣一個目的，企業才能長治久安。我就說這么多，謝謝。