“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。上圖為阿里巴巴釘釘創始人陳航。

　　 “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。在“互聯網時代的組織變革”論壇上阿里巴巴釘釘創始人陳航參與并發言，他表示，在組織內部的創業過程中，內部的創業協同比外部的創業協同更難。因為內部都是一座山頭，每個人都有自己的方向，為了保證它的業績，它一定是以自己的利益最大化。怎么保證呼叫炮火的時候，導彈準時把它炸平，這個時候往往靠自己。

　　以下為會議實錄：

　　陳航：我們阿里巴巴有43000名員工，到現在為止大家說BAT，說我們的互聯網領域最大三家公司之一，對我們的公司而言快速發展過程中也碰到同樣的問題，釘釘是公司創業中的一個先驅者，我們這個先驅也死過一次，大家都用過來往吧。我們當時看到整個移動互聯網快速發展之后，在社交通訊快速的發展，阿里巴巴要占有一席之地，也做了來網，但是出現了一個問題，馬總認為我們當時三萬多員工，是不是一擁而上，全部聚焦在一起把事情做成，但是真實的情況下，公司這么大，很難統一所有的意識，這就需要產生創新創業的動力。經過來往這一仗，出現的釘釘。

　　釘釘為了保持內部的創新創業能力，第一個是實現大中臺，小前臺，在43000名員工中，保持中臺的力量，就是類似美軍作戰一樣，我們小前臺，就是一個連隊，前面打仗，發現敵人了，需要導彈和飛機來炸，導彈和飛機屬于重裝備的東西在后方，是我們阿里巴巴的中臺的力量，我們中太的力量大概接近有四五千人的技術團隊，除了技術、財務、法務、人事等等方面都是我們中臺的力量，我們一個呼叫就沖上來了，對于釘釘而言，不可能把人財物事全部干一個事情，怎么讓中臺支持我們，我們正在做這個事情，我們有170個人，我們發揮得703人來發揮這樣的效率。

　　另外一個敵人的改變，一個公司創業創新，不在同一個領域，而是在不擅長的領域，不然就叫鈣化和優化。這個時候不是人的問題，是文化的問題，我們阿里巴巴是做電子商務起家的，商業的公司是做運作和營銷的，搞雙11活動很厲害，這個里面碰到的問題，運營特別強，所以反象牙之我們的一種能力，就是產品上的能力，今天這個社會，移動互聯網特別重視體驗。我們阿里巴巴在基因和文化上不是太重視，我們從銷售起家的，這個時候需要一種包容力，需要我們在整個阿里巴巴43000團隊中，在不擅長的通訊社交，用戶第一的導向里面，產品導向的團隊里面去實現幫助釘釘成功。馬總，整個巴黎爸爸集團，保證我們的文化有包容里，這些人做事不一樣，形勢風格不同，追求效率，討論大量的流程，這個時候公司如何包容這件事情，這各級團在釘釘的包容上做了大量的工作，包括人財物，辦公地點等等。

　　最后一個激情，我講一下激情，我們團隊最快事創業的時候，十幾個人在阿里巴巴，到今天170人，那么在組織內部的創業過程中，實際上內部的創業協同，比外部的創業協同更難。因為內部都是一座山頭，每個人都有自己的屁股，不能說它是不對的，為了保證它的業績，它一定是以自己的利益最大化。怎么保證呼叫炮火的時候，導彈準時把它炸平，這個時候往往靠自己，我快死了，你趕快給我們炸了，再不炸我們就死光了，最前線的人像神經病一樣在前線沖刺，我們這幫人必須在大公司招到這樣的人，進入這樣一個大公司，招到像神經病一樣的公司，保持激情，是很難的，我們錄取通過率，2%，100個人，進入釘釘只有兩個人，不是找一個有能力的人，而且最終找的核心的人員有激情，而且這個激情要證明，不能說大學畢業有激情，我們不相信你說的話，相信你做的事情。在中國的社會里面，90后真正很有激情，一件事情堅持到底，這種人特別少，越來越少，肆意我們現在核心就是保持釘釘的成功，堅持春也創新，堅持我們的效率，在辦公室里核心就是我們可能在人才招聘上面，公司給了我們很大的支持，招聘真正做事情，有激情，我覺得就這三點，大中太小前臺，文化的改變如何支持小的團也船隊的 DNA的改變，第三個是有激情，這是我們在創新創科當中做的事情。