今天，2016年綠公司年會在山東濟南召開。新浪財經在會議間隙，采訪了中國匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮。

　　現在回憶起當初可口可樂收購匯源失敗的往事，朱新禮已經相當淡然。從最開始，得知收購失敗的消息后，他跑到山溝里閉關，再到后來接受媒體采訪說收購失敗是雙輸，但無怨無悔，再到現在，朱新禮自信地說收購成功有成功的好處，不成功說不定還是個好事，可以明顯感受到他心態的變化。

　　朱新禮出生于農村，年輕的時候也常常想過逃離農村，但現在反而受不了大城市的擁擠和嘈雜，他說他在北京一開完會就想趕緊離開回郊區。對于農業和農民，他有著濃厚的情懷，現在也更是一心撲在農業上，希望改善中國農業的現狀和農民的困境。

　　我們問他，發展至今，如果再出現一個可口可樂一樣的巨頭來收購匯源，你會答應嗎?他說，當時引入可口可樂的目的是為了聚焦果業和農業，但現在匯源聚焦已經做得相當好了，所以完全不會考慮。

　　對于虧損十分淡然，很滿意管理層的表現

　　3月底，匯源果汁發布了2015年業績報告，匯源果汁去年錄得2.29億元的虧損，相比于2014年1.27億元的虧損多了近1億元。這份成績單可謂是很不好看，業內也在質疑匯源的盈利能力。

　　朱新禮表示，去年公司虧損主要有兩個原因，一是匯率的變化，這是企業很難改變的，另外，匯源在銷售終端方面的投入比較大，除了這兩項以外，其他各個方面都做得比較優秀，“對于這樣的虧損我們覺得很淡然”。

　　朱新禮說，無論股東還是董事會，對管理層還是比較滿意的，他開玩笑說，“內行看門道，不會看的看表面”，無論是股價的體現，還是行業內也好，對公司2015表現感覺還是非常滿意。

　　“我作為創始人和最大的股東，我不擔心去年虧損，連續虧損2年還是3年，同時我們會關注到經營的數字，各項表現，無論周轉天數還是毛利都比過往有所提升。我雖然不具體參與管理層的管理，我還是非常滿意的，所有董事對去年非常贊賞。”他說。

　　對于2016年的表現，朱新禮透露，今年匯率方面有了解決辦法，目前匯率變化也不是太大，以后會盡可能少用外匯。另外，投入終端去年也已經完成了，今年不會再投入了。

　　看好中國農業和果業，不認為實體經濟難

　　朱新禮一直對實業十分執著，從最初批發貿易，到后來發展果汁業務，再到現在大力開發農業和果業，朱新禮一直深耕實業，他說，他創業的夢想，就是讓更多人喝上果汁。

　　也曾接觸過不少企業家抱怨實體經濟難做，朱新禮卻有著不同的看法，當被問到匯源是否承受著經濟增速下滑的壓力，他還反問道，實體經濟難在哪里呢?

　　根據匯源這兩年的財報，外界質疑匯源的毛利率低，朱新禮卻非常平常心對待，他說，匯源的一條全自動生產線，只有一到兩個工人，每小時可以生產4萬瓶到8萬飲料，不要說一毛錢，一瓶賺1分錢也是非常厲害的。

　　對于互聯網對實體的沖擊，根據他的觀點，實體和互聯網肯定不矛盾，互聯網解決不了實體的問題，互聯網就是工具，任何互聯網都要落地，離不開實體。

　　他舉了阿里巴巴和沃爾瑪的例子來說明，阿里巴巴和沃爾瑪同樣規模上萬億，但沃爾瑪擁有200萬員工，阿里的員工少得多得多，兩家公司的路子是不一樣的，并不是說互聯網就沖擊了實體，實體有實體的優勢，實體如果更好擁抱互聯網，對用戶客戶帶來的就是增值服務，如果守株待兔那就跟時代脫節。

　　近年來，中國的飲料市場，增速其實在不斷放緩;而隨著消費水平的提升，消費者對于產品的質量有了更高的需求，注重營養的同時，也有養生、瘦身等考量。未來中國的果汁行業的消費趨勢將有著怎么樣的發展路徑?

　　對此，朱新禮說，匯源對未來還是非常有信心，因為目前中國人果汁的年消費量人均不到1公升，歐洲這個數據是50公升，而全世界平均年消費量是18公升，從市場來看，還是有潛力的。

　　為了增加說服力，朱新禮還用可口可樂的例子來說明，當初，可口可樂，一個美國的大企業為什么花費了有史以來美國本土以外最大的一筆投資?當時他跟可口可樂方面交流，對方說除了匯源的品牌外，看中的就是中國的市場。

　　“他們是一個權威，代表了國際潮流的趨勢，難道說他們的判斷是錯的嗎?”他反問道。

　　當然，雖然朱新禮看好市場前景，但中國的農業、果業的發展仍然面臨不少亟待解決的問題。他舉了個例子，他多年前從政府下海出來創業，這么些年來，中國的水果賣果難問題一直非常嚴峻，20多年，這個問題都沒有得到解決，因為中國水果工業化加工比例太少，占比連1%都不到，而歐洲等地這個數據超過 50%。

　　如果現在再有企業來收購匯源我不考慮

　　8年之前，飲料巨頭可口可樂欲斥巨資收購匯源，引發國人的激烈爭論，這一筆收購后來也沒有獲得政府批準，以失敗告終。

　　回憶起這起往事，現在是否仍然感到后悔或者憤憤不平?朱新禮說，批準還是不批準，都順其自然，沒有一句牢騷，沒有半句怨言。

　　面對追問，他坦承，真的沒有什么后悔不后悔的，當年的收購要是批準的話，現在的公司到可能已經到了2000億、3000億的規模，果業、農業可以加大投入，但是沒有批準，就只能自己做終端、做品牌，資金、精力、人才都會受到影響。

　　但他樂觀表示，也許5年、10年之后，這是個好事，因為匯源現在把200萬個終端掌握到了手里，匯源手里有太多的資源優勢，很多人是看不到的。畢竟終端不是想有就有的，你需有有配套的服務、忠誠的客戶。

　　他說：“并購了，公司規模不是現在的狀況，你拿到了錢，還有基金跟你合作。沒有批準，我一分錢沒拿到還要借錢，包括這次匯率變動，吃多大的虧啊?但要看你從哪個角度看，當初我下海時開始，錢多錢少已不作為我的第一樂趣，我看到了農業產業園和現代化工廠結合在一起，這個比錢重要。”

　　“我是一個土生土長的農村人，能夠讓可口可樂這樣的公司去買你的企業，中國沒有第二家企業做得到，這就足夠了，這就肯定了我們的價值。”他說。

　　如果，現在又出現了一家跟可口可樂一樣的大企業，想要收購匯源，朱新禮會同意嗎?對此，朱新禮沒有猶豫，他說：“我現在沒有任何考慮，我覺得那個時候想的是更加聚焦果業和農業，我現在聚焦已經做得非常好了，不會考慮了。”