好的文化，不斷優化的治理結構，還有企業家自身是不是清醒，能意識到公司的問題所在。是公司領導者必須努力的三個方向。

　　以下為新希望六和聯席董事長兼CEO陳春花發言摘要：

　　有兩組美國的數據，第一個是，應屆畢業生有50%更有意愿去100人以下的小公司。第二個是，這些年輕人兩年內離職率接近67%。在最近互聯網的熱潮下，企業會遇到一些前所未有的挑戰，對大企業來說更加明顯，甚至會有你之前不可想象的事情發生。

　　比如這兩組數據，幾年前我們會想象的到有這樣的情況發生嗎?這么多剛畢業的年輕人，首選的工作居然不是大公司。

　　我們今天講大公司病，這是個蠻大的題目，但是有一些關鍵的要素，是最值得我們關注的。

　　大公司大在哪里?

　　一是規模，二是人數。通常來講，規模超過100億美元，人數超過2千人，就可以稱之為大公司。但是中國公司規模超過100億美元不太容易，但是2千人以上的就很多，所以，大公司得病的基本原因就是人數太多。

　　公司得不得病的表象?

　　先考慮企業內部體制、機制設計是不是出了問題，體制指的是治理結構的問題，機制則意味著公司運營。大的公司的部門多，在這兩方面表現的更加突出。

　　三個努力的方向

　　好的文化，不斷優化的治理結構，還有企業家自身是不是清醒，能意識到公司的問題所在。

　　我是怎么做的?

　　我也在管理一個大公司，這幾年里專注“瘦身”，手段有三個，首先是調整組織結構，三年內調了5次，目標是讓人和事、人和責任高效組合。其次是重新回歸農牧業這個主營業務，根據消費者對產品的需求重組生產結構，與主營業務、與市場重新鏈接。第三，根據市場的變化，再調整管理、生產結構，不斷折騰、提高效率。

　　大公司什么時候需要調整?

　　在技術和市場進行整體性變化乃至顛覆的時候，這個時候大公司最需要調整自己，最近幾年，在互聯浪大潮的沖擊下，幾個知名大企業都在做調整，三星、IBM等等，3萬億的阿里巴巴出現了，同樣是3萬億傳統零售商沃爾瑪要不要調整?今年一季度，華為智能手機的出貨量一度超過了蘋果，我相信蘋果也是要調整的。

　　怎么看待互聯網的沖擊?

　　互聯網技術有兩個特點，一是技術更新特別快，二是跟日常生活貼合非常緊密。但是技術革新一定是機會，而不是敵人，不要太多的懼怕，甚至拒絕，而是要擁抱技術，擁抱互聯網，此時它對你來說，就會變成機會。

　　大企業的優勢

　　大企業有很多優秀的人才儲備，特別是企業家本身，把一家企業做大，一定經歷了起起伏伏，他會積極主動的調整自己的事業方向。大企業能夠整合的資源是很豐富的，進軍新市場的實力也有更強大的支撐。(來源：中國企業家俱樂部)