“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。愛佑慈善基金會理事長王兵出席“公益與商業融合的創新智慧”論壇并發言，他表示，通過移動互聯網將會使中國公益有彎道超車，這幾年他們一直在兒童做了數據庫，數據庫比美國還要大，能夠用大數據云計算來掌握整個孩子的這個醫療的情況。

　　以下為會議實錄：

　　王兵：我接一下這個創新分階段。從愛佑的這個事件角度來講，我們從一開始有幾個對于傳統公益慈善的創新，第一個從一開始到現在所有的基金會的運行費用，所有的這個人吃馬費的費用由理事承擔，捐款全部做到慈善，我們做了一個物理格力。第二個做了公開透明，跟馬行長壹基金一直在做這個標準，就是我們一直是普華、佳瑞，每年兩個會計師做審計，我們做年報的發布會，這個一個是公開發布年報，另外一個在網上。每周每個月每個季度，每半年都向社會實時公布我們的財務情況和運營情況。第三個探討公益效率的問題，就是我們所有的捐款人隨時知道他所有的錢用到什么地方，完成程度，這個是在創新方面跟傳統慈善比較區別的地方，但是補充一下馬行長和國軍的觀點，中國公益不光是創新，而且要顛覆性的創新。

　　因為在一個轉折的時代，在一個移動互聯網給中國的經濟社會有一個彎道超車的這種歷史性的機遇，馬行長談到幾個大的變化，在日常生活中拿手機，在手機的支付，在對C端的這個互聯網手機運用上遠遠超過美國歐洲，如果讓人人公益，我相信通過移動互聯網將會使中國公益有彎道超車，這個問題我跟美國的福特基金會聊過很多，你們的機遇歷史空前，我們完全有機會。所以愛佑這幾年我們一直在做，第一在兒童做了數據庫，做整個兒童醫療數據庫，現在美國歐洲我們，那我們現在我們兩到三年的時間，我們的數據庫比美國還要大，用大數據云計算來預防，來判斷，來掌握整個孩子的這個醫療的情況。

　　另外做了公益社群，就是把所有的公益的利益相關方全部聯系在一起。未來十年最大的變化是什么?就是咱們所有的人，你們做的椅子我們桌子，包括這瓶水，完全智能化，完全鏈接，所有都是整個器官的延伸，就像現在的手機一樣，連接一切，如何用公益，用互聯網，用移動互聯網把所有的剛才談到的利益相關方拿到公益的系統里，然后讓所有的人把公益變成生活方式，這是非常重要的。

　　另外，像未來如何使效益提高，我相信人工智能，這一部分實際上也能引到中國公益的。開玩笑講，今后在美國不可能實現的比如說咱們大家出行用攜程，坐什么火車，換什么汽車，然后去哪個景點買票，看了那些秀，坐了哪個飛機是一個鏈條，剛才周秘書長講的環保、醫療、教育所有我們分了12大項都可以用公益產品通過移動互聯網的方式，讓大家形成公益的鏈條，在整個網絡里可以選擇。