2025年8月26日，中國企業家俱樂部土士學習聯盟走進松下集團東京總部，展開企業參訪與學習交流活動。松下控股株式會社代表董事、全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗結合企業百年歷史積淀，系統解讀了松下的經營哲學與全球化實踐。

在分享中，本間先生詳細闡述了松下的核心經營理念。創始人松下幸之助被譽為“經營之神”，其提出的“自來水哲學”（1932年）旨在通過規模化生產，像自來水一樣提供物美價廉的商品，從根本上改善人民生活、推動社會富足。而“250年計劃”則以超長視野規劃企業階段發展，強調可持續經營與社會責任的傳承。此外，“企業是社會的公器”“商道（共存共榮）”“造物先造人”等理念，共同構筑了松下獨特的價值體系。尤其是“造物先造人”這一理念，明確提出“松下電器是培養人才的地方，同時也生產電器產品”，將人才培育置于企業發展的核心。

在全球化與本土化實踐方面，本間哲朗介紹了松下的戰略演進與適應性調整。自60年代起，松下先后在亞洲發展中國家設廠，70年代進軍美歐市場，并于70至90年代為緩解貿易摩擦在美建立多家工廠。通過攜手飛利浦進行技術合作、將航空電子設備總部遷至美國加州、統一全球品牌為“Panasonic”等舉措，松下逐步強化其國際布局。

2019年，松下做出重大調整，成立日本以外首個集研產銷一體的中國東北亞公司，并提出“中國速度、中國成本、中國模式”，后升級為“中國速度就是全球速度，中國成本就是全球成本，中國貢獻就是全球賦能”。具體實踐中，松下將日本養老經驗導入中國，推進40個健康養老社區；針對新消費需求推出“先鋒剃須刀”“零涂層電飯煲”等明星產品；在新能源領域，大連電池工廠啟動四期擴建，無錫落地全球首例氫燃料電池“冷熱電三聯供”示范項目，并引入阿里巴巴“千問”大模型推進AI應用。

通過本次交流，學員們深切感受到松下“企業是公器”的價值觀與因市場而變的文化內核。從百年初心到全球實踐，松下以經營理念為舵、技術創新為槳，在時代浪潮中持續前行，其經驗為中國企業在全球化與本土化融合、技術創新與社會責任平衡等方面提供了寶貴借鑒。

2025年8月25日至30日，土士學習聯盟13期班赴日本開展以《全球化企業的韌性成長》為主題的深度研學。先后走進日建設計、松下、川崎重工、日本航空、村田制作所、京瓷、千總等知名企業，探討企業可持續發展與全球化經營策略。

來自飛書、廣聯達、海豐國際、建業集團、蒙牛乳業、視源股份、松下中國、TCL、遠東控股等企業的高管同學參與了本次學習。