青島天泰集團股份有限公司董事長王若雄

　　2011年4月21日-22日，由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為青島天泰集團股份有限公司董事長王若雄。

　　王若雄：東華永遠是這么充滿激情。我也說兩句，我是青島的本土企業，在青島開這個論壇，我也談談自己的看法。跟馬云也是好朋友，聽到這個事情的時候，第一感覺是“小馬哥要如何處理這場危機？”直到昨天我才知道，這個危機是他們自己主動捅出來的，我當時感到有點震驚。昨天和衛哲交談以后，有一個感覺，可能我們真的要對企業的價值觀有一個重新的思考。因為從我們這個企業的歷史來說，比馬云的企業還長，我們自己也是最早嘗到所謂企業文化的企業。可是真的在捍衛企業文化，捍衛價值觀的時候，確實遇到了很多軟弱，很多的問題。所以我大概有三點體會在這里和大家分享。

　　第一個，價值觀是要付出代價的。昨天他們也說什么馬謖，是什么揮淚，馬哥揮淚斬衛哲等等這樣的說法，我相信馬云雖然個子小，但絕對是個漢子，他說對這個事情很難過，我相信他是真誠的。昨天見到衛哲的時候談到這個話題，相信衛哲在這個事件過程當中的糾結、痛苦以及潛在的內心的冤屈是有的，但是他們真的是為了捍衛自己的價值觀愿意付出這個代價，我想這是第一點。

　　第二點，真正要把自己的價值觀貫徹到底，大概有四個字“以身作則”。我自己在這里也算檢討一下，如果說我們這個企業天泰有做的不好的時候，我自己的以身作則做得不夠，所以不可以把重要的東西傳遞拷貝下去。我最近在讀一本朋友推薦的書，叫《海底撈——你學不會》，在這樣一個小小的餐廳里頭發生的故事，真的是非常非常感人。我總結起來覺得就是他的老板張勇真的是以身作則的人，無論是從信任員工還是刻苦律已，他都是以身作則的。在以身作則傳遞的過程當中，他的員工把張勇的原始的價值觀不斷在提升，在完善。我相信，一個企業的價值觀是由一個人來的，但是是由眾人所盛的。而帶這個過程當中，第一人的以身作則是很重要的。

　　第三點體會，就是我們昨天討論到這個問題的時候，其實無論多么強大的價值觀，無論你怎么堅守你的價值觀，問題總是存在的，可以說是永遠存在的，沒有一個人可以完全杜絕。昨天我也跟馬云提出這樣的問題，他們有一些潛伏的壞分子，潛入到馬云的團隊里，惡意進行詐騙活動。在這100人當中，大概有20人屬于潛伏的特務，然后又瓦解了另外80名原有的員工。在阿里整個系統當中，信任員工也是他們的價值觀，所以在這個問題的矛盾中，實際是無法解決的。所以，我個人的體會，無論我們怎么強大，領袖多么執著，文化多么有力，如何去捍衛它，可是真正做企業的人或者是企業家，永遠要懷著一顆敬畏的心。要知道，我們不可能能夠把所有的問題解決。真的是在謙卑、敬畏當中前行，在這個過程當中不斷成熟、不斷完善，不斷推動。

　　我相信以上這幾條，是給我自己的一個警醒，也愿意在這里和大家分享。

　　謝謝！