郭廣昌

　　30天前，當中國企業家俱樂部正緊張籌劃赴美訪問行程時，我問美國保德信金融集團的副董事長馬克·格瑞爾，中國企業家俱樂部有一批知名中國企業家即將訪問美國，他愿不愿意與復星集團在紐約一起承辦一屆中美商業領袖高峰會，馬克爽快地答應了。

　　我當時不知道的是，馬克的首席傳訊官曾經找到他：“這個計劃留給嘉賓邀請、活動策劃的時間實在太緊張了。”馬克當時想了一想，只對首席傳訊官說了一句話：“那應該會讓這個事情更有趣。”

　　30天后，柳傳志等150多位中美商界的領袖集聚在紐約歷史悠久的大學俱樂部(University Club)；凱雷集團創始人丹尼埃羅、麥格勞出版集團的CEO哈羅德、斯隆商學院的黃亞生教授等步上論壇，與朱新禮、李東生、馮侖、俞敏洪、牛根生等中國企業家展開對話……一個曾經看似不可能的計劃實現了。

　　有人說，態度決定一切，但什么決定了態度呢？

　　中國企業家俱樂部的工作人員告訴我，本來計劃是午餐時趕來發表主題演講的美國前國務卿奧爾布賴特女士，早在上午論壇還未結束時，就一個人找了個靠后的位置坐下，靜靜聆聽了中美企業家關于領導力的討論。在隨后進行的午餐演講中，奧爾布賴特對中國企業家訪問美國、探究兩國企業合作共贏之路給予了積極的肯定。

　　毫無疑問，中國民營經濟今非昔比的實力已經成為不容忽視的要素。每年70%左右的GDP貢獻度、80%新增就業的創造，一批已為美國企業家開始熟悉的中國民營企業的名字，比如這次高峰會上多次被提及的聯想、吉利、華為等，都成為讓美國政商界更加重視中國民營經濟的重要理由。特別是在此次訪美學習的介紹函中，這些中國企業的年銷售收入高達15000億元，占了中國年GDP的4%，這是一個很吸引眼球的實力展示。

　　然而，這應該并非全部。

　　論企業規模，保德信金融集團比復星集團要大得多，他們管理著8000多億美元的資產，而我們目前僅僅管理200多億美元的資產。但在保德信與復星之間，有一種默契和互相認同已經讓參與其中的人日益感受到。正如馮侖在與美國企業家交流時強調的中國文化特質——可意會而非言傳，這種化學反應也可以發生在中美兩國企業之間。至于個中原因，我想那是因為我們擁有相似的語言。

　　語言是溝通的鑰匙，中國的民營經濟與美國企業界擁有許多共同的話題，中國民營經濟的發展機會不僅是中國企業家所關心的，同時也是美國企業家所關注的，我們在其中看到更多的是合作而非競爭、互補而非消長的關系。這種溝通讓我們之間擁有了解和信任。人與人之間、企業與企業之間，有些事情其實是相通的。當我們互相信任對方、倚賴對方，其相互態度自然不同。擁有一個正確的態度，我們才能把對的事情做好。

　　態度決定一切，溝通決定態度。這讓此次以學習、問路為特征的中國企業家美國之行，更加意味深長。

　　(作者系中國企業家俱樂部理事、復星集團董事長)