由中國企業家俱樂部與湖北衛視共同主辦的“2012中國綠公司年會電視論壇”于2012年4月21日舉行。TCL股份有限公司董事長兼首席執行官李東生發表主題演講。

 

　　以下為演講實錄：

　　李東生：各位朋友大家晚安！去年是TCL成立30周年，所以我們去年以TCL30年成立史為背景寫了企業的發展故事，今天我想和大家分享一下，作為企業的創始人之一，我是怎么和我的企業走過這30年的。這30年是我們經歷中國改革開放的主要階段，我自己大學畢業后，就加入了TCL，當時我是進公司的第43名員工，當時很多人問我你成功的秘訣是什么？企業成功有什么方法？我回答說，實質上奔著一個大目標走，不懈的努力，大家都是可能成功的。當然這30多年中國的改革開放成就了一大批企業和企業家，但也有許多企業和企業家在這個過程中沒有走過來，我自己的體會是支撐我們走到今天，主要有三個因素。

　　1，專注。我大學畢業加入公司，當時我們是以做電子的工業產品制造為業務方向，當時這個市場上，各類的消費電子產品都是很稀缺的，但是這個發展過程中誘惑挺多。包括中國在1991、1992年的時候，記得當時是發生了第一次房地產泡沫，那個階段我們很多同行都跑去做房地產，我所在的貴州是房地產火熱的地區，我確實沒有想過去做房地產，主要是專注本行業。但是那個時候包括我們公司的一些同事都跳槽去做房地產，因為平臺高、收入高。所以都去房地產發展。

　　2，適應環境的變革。我們最早是做錄音機或者是做電話機，跟著做彩電、電腦，包括做手機產品。我們如何能夠適應市場的變化，就要創造和創新，要創新就要適應市場環境的要求，不能被淘汰，一個是經營觀念的創新，另外一個就是企業的創新。我們的公司就是在體制創新上改變，當時是一個股份公司，這次體制改革是一個重大變革。2002年做一次整體改制，2004年上市改制，這種全透明的企業結構實際上對企業發展非常重要；另外企業經營從國內業務走向全球業務，這也是一個創新，所以你持續不斷的創新，能夠使自己不被市場競爭環境的變化所拋棄。

　　3，作為企業家要有信念、有理想。你有信念、有理想才能夠堅持，企業30多年肯定會經過很多艱難挫折，甚至是九死一生，當然剛剛有發言者講，企業是追求利益最大化的，企業家在市場經濟中追求利益，但是我想說作為真正的企業家，一定要有超越金錢以外的追求。如果你是唯利是圖，只把利益看成為唯一經營和目的的話，就很難走得長，其實如果看重的利益只是你自己的利益就很難解決，當時在90年代初的時候壓力之大，能夠活下來真的就是一種信念、一種理想，這是必要的。所以在中國做企業，要做成功的企業家要有創新、信念和理想。

　　我再談談在當前世界經濟形式下，中國經濟的機遇和理念。剛剛很多專家也闡述了觀點，我非常贊同，2008年歐美引發過來的債務危機和經濟危機，我們中國相對來講，整個狀況還是比較好，但是并不代表我們在制度上，在整個體制上比別人先進。下一步中國經濟要快速、繼續增長，還需要我們進行深度的體制改革，面對全球的經濟重新洗牌的大格局，我們還面臨挑戰，在電子行業過去發展的十年，歐洲企業逐步退出，美國的企業在過去十年也基本退出，西門子等家電都退出了，而日本的家電企業這兩年也在徘徊，前兩年日本有一些大的家電公司都在大額虧損，虧損額有十億美元的數量，這個對中國來講是一個挑戰，也是一個機遇。挑戰在于我們現在整體的能力、競爭力和這些跨國巨頭相比，我們還是有一些差距，但是更多的是機會，這個產業的重新洗牌，意味著我們有機會，在全球市場和產業的重新構建當中，能夠為自己爭奪更好的市場份額，爭取更大的發展空間。所以我對企業家朋友，是有一個建議，希望大家能夠把握這一次國際產業洗牌、分工的機會，加快自身的發展，同時在這個過程中，大膽的進行國際化，我想國際化并不代表并購，并購是一個有風險、挑戰、難度很高的項目，由于時間關系，我這就不多說。但是國際化這條路，一定是中國企業未來建立持續發展的必由之路，特別是大型的品牌企業。

　　我作為一個中國電子的老兵，我愿意繼續和業內同行共勉、發展國內的企業，謝謝大家。