夏季的康河，柔波中透著碧色，一如徐志摩的詩描寫的那樣曼妙。劍橋大學主題晚宴上，談及與企業家們在康河乘船游覽的感受，北京大學經濟學教授張維迎說，“我們都不愿意下船，想一直坐下去。”

　　但是，對于這群中國民營企業家而言，他們的角色必然不只是康河上的船客，而是撐槳的船夫。在中國改革開放的30余年中，他們船槳一撐，劃開細浪，伴著一道道水花，企業這艘船便“向青草更青處漫溯 ”。

　　張維迎提到，當下的中國民營企業家主要來自三個群體：上世紀80年代，多是農民經商變為個體戶、企業家；上世紀90年代，則是政府官員下海成為企業家；00年代以后，企業家大多是海外歸來的，也有很多是技術人員、IT人士。

　　此次英國之行的企業家團隊就匯集了這三類人士。盡管背景不同，但是我們在這群人身上看到了相同的特質，那就是強烈的求知欲、深刻的理解力，以及自我表達的欲望。

　　比如，從勞斯萊斯總部參訪歸來，依文董事長夏華就一直強調英國企業講故事的能力值得中國企業借鑒，她認為，中國企業需要用國際化的語境來講自己的故事，不能盲目模仿西方品牌，也不能總是套用老祖宗的歷史來修飾自己。“找到自己，是講故事的開始。”

　　白領時裝董事長苗鴻冰抽出晚飯的功夫，接受媒體采訪。談到勞斯萊斯總部，他表示對其諸多細節感受良多，包括已白發蒼蒼卻依然對企業充滿熱情的講解員，高層和基層員工在同一個餐廳用餐講求平等對話，汽車個性化定制細化到每個零部件等，觀察入微之至。

　　正和島創始人劉東華在顛簸的大巴上完成了新浪微訪談，對網友問題來者不拒。被問到商業可持續發展時，他頗為感慨，“社會的可持續很大程度上靠商業的可持續來支撐，我常說一個觀點，人類今天之所以變的越來越危險，不是因為沒能力做對的事，而是做了太多不該做的。 ”

　　還有一個生動的例子，在劍橋大學時，均瑤總裁王均豪趁著抽煙的功夫，跟媒體談了談他對目前中小企業貸款難的看法，以及國內銀行貸款系統的弊病，眼光犀利而獨到。激動之處，他表示自己有運作銀行的計劃，規范貸款，解決其他企業的融資問題。

　　對于這樣一群充滿激情的船夫而言，康河上的船到底要駛向何處？王均豪的一句話可能代表了大多數民營企業家的愿景，他向我們表示，“我的目標是要做百年老店”。(王茜 發自英國)