清泉流水，別具匠心的園藝擺設，驚艷的奇花異草，還能與火烈鳥漫步。這是在歐洲最大的屋頂花園——肯辛頓屋頂花園，如果不是你重新回想剛才坐電梯上來的情景，或是旁人提醒你，你很難想象這是六層樓高的屋頂。

       7月25日參加英國訪問的中國企業家俱樂部代表團成員們在這里，與英國企業家舉行了一個小型商業研討會。他們預先設定討論的議題是，西方企業領導人眼中的中國企業全球化與商業成功之道。

      英國心腹集團CEO史蒂夫-塔平主持了討論。心腹集團是一家定位于為企業家提供咨詢與管理服務的公司。

       標準人壽保險公司董事長蓋瑞-格雷姆斯通、維珍大西洋航空公司CEO史蒂夫-里奇韋、蘋果歐洲區副總裁帕斯卡-卡格尼參加了討論。討論有三個方面：西方企業家是怎么看西方的，還有中國的業務有多重要，第三個如何合作建立全球性的企業。

       維珍大西洋航空公司CEO史蒂夫-里奇韋在發言時說，今年我們發現與消費者相關的領域，購買決定被推遲了，尤其是航空業，表現得尤其明顯，航空業是周期性很強的企業，“消費者預訂航空現在是夏天去預訂，現在已經是夏天了，預計什么啊！”

      他接著說，“消費者要少花錢多辦事，這對品牌擁有者就是挑戰了，我們還要有利潤呢。我們經歷的是快速債務積累的過程，現在是倒霉的時候，所以要很多時間來解決。我們不會回去了，回到2007年的情況了，我覺得一代人是回不去了。”

      在現場聽完維珍集團基于未來夢想的業務介紹，馬蔚華用四個字表達他的感受——“非常震撼”。他說，我們傳統理解的多元化是很危險的，在中國似乎是不可能做到的。

      馬蔚華說，在最近的未來，中國企業要走出去，客戶走出去了，中國的銀行業也得走出去提供貼身的服務，所以你得提供基于全球化這樣的一個背景下的金融服務。但中國銀行業必須清醒認識到，不到海里游泳，是不知道怎么游泳的，所以中國的金融必須國際化，首先是管理的國際化。“維珍提供了非常好的經驗，只有像維珍這樣，什么夢想都能實現。”

       標準人壽董事長蓋瑞發表了與馬蔚華相似的觀點。他說，馬蔚華行長的演講是正確的，“我每月去一次中國。如果德國接手整個歐元區，會有更多的國家退出。英國最不受歡迎的是銀行家，金融應該提供標準的服務，但現在不是這樣。在英國及歐洲，上周我被選為倫敦金融城主席，我怎么重建起金融的信心。”

      “我有點想不明白，中國的銀行怎么信任度比我們更高呢？我得問下馬蔚華行長。”他說，西方公司很有錢，問題是沒地方花錢。對于未來歐洲經濟形勢，他預計歐洲有可能出現十年的低增長低利息，進入日本式的狀況，而且有可能要十年。

      蘋果歐洲區副總裁帕斯卡則到，中國已經成為蘋果最大的增長區了，歐洲也能有很快的增長。他說，“歐洲有5億人有很多的財富，你要有理由讓人們為你去花錢，歐洲占蘋果30%的收入，中國的占比還不是特別多。生態系統是我們成功的關鍵，要有平臺和服務。”

      不同以往，這次柳傳志一直坐在一個角落邊，靜靜地聽著維珍高層的演講，還有各位嘉賓的發言。但他比現場的每一位都熟悉中國的情況，他主動站起來搶話筒要回答蓋瑞問馬蔚華的問題。

       柳傳志說，“中國銀行業為什么能做那么好，是因為我們一大幫做實業的人給他做基礎。我們聯想過去增長了幾萬倍，這都是銀行增長的基礎。而且，依靠利差，也是中國的特色。沒有實業基礎，只有金融服務，是不可能存在的。”

      “中國的企業更善于做毛巾擰水這樣的工作，比如聯想收購IBM PC，成功轉手贏利。我們不像西方說的那么悲觀，但也有很多的不可預測性。中國還有幾億農民，消費能力還有提高的潛力。如果政府好好調節的話，中國還是可以有較高的增長速度。如果中國政府讓老百姓有錢，讓利給老百姓，中國增長會更快。如果去跟歐洲結合得更好，以中國作為市場，大家就會相得益彰。”柳傳志說。（北冥魚 發自倫敦）


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