在喧囂的肯辛頓商業區，你很難想象得到，還有這一片隱藏在百貨公司建筑頂樓的空中花園。這個多功能私人會所，擁有者為理查德-布蘭森。他帶領這家英國最大的私營企業創造了一個又一個新傳奇。

       中英企業家7月25日在這里舉行了一個小型的商業研討會。他們預先設定討論的議題是，西方企業領導人眼中的中國企業全球化與商業成功之道。參加討論的中國企業家是由中國企業家俱樂部訪英代表團組成的。

        中國企業企業家俱樂部顧問張維迎很想知道外人理解或看到的中國變化，他問道這些來自西方的企業家們：中國過去幾年的商業環境有什么明顯的變化？

        標準人壽董事長蓋瑞每月都要來一次中國，顯然是個“中國通了”，他回答說，中國關系的重要性是什么，個人關系的重要性是什么，這在中國相當復雜的一件事。“我們分地區的運營，還與當地的政府要發生很重要的關系。我一直在關注國進民退，政府權力過大的問題，這是以民營企業的代價來獲得的。在中國復雜的官僚體系當中，要做這些工作。這跟英國是有差別的。”

       俱樂部另一位顧問吳建民想問對方換位思考的問題。他說，今天中國人的處境比做二十年前的日本。日本停滯了20年，中國經濟還在增長。中國人還有一點錢，你們對中國在這兒的投資有興趣。如何你是中國企業家，你如何到歐洲來投資，有什么建議。政府提倡走出去，我們有成功的，失敗也很多。

         蘋果歐洲區副總裁帕斯卡接過來這個問題，他說，“把我放在企業家的鞋子里，我們有點自不量力。我們要重視人才，人才是最重要的。看歐洲的時候，會發現我們消費者的行業還是有問題，還不是特別成功，蘋果也是這樣。我們不應該急于求成，以獲得短期利益。歐洲人口比中國差一點，但大眾市場還是有的，比如土耳其。也許你們要把這樣的國家放在你們的眼中。這是我們基本的經驗。”

       標準人壽董事長蓋瑞的建議是：中國的文化很強，但你們要有自信心，尤其是在歐洲這樣。你們要成為變色龍，既要有自己的核心價值，還要吸取其他的社會價值。“另外，我建議你們的兒子不要與中國人住在一起，討論倫敦的飯菜。今后他們是要接班的。我在倫敦吃驚地發現，幾乎所有的中國人都在他們自己的圈子里。”

        英國心腹集團CEO史蒂夫-塔平主持了討論。心腹集團是一家定位于為企業家提供咨詢與管理服務的公司。（北冥魚 發自倫敦）


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