提問者：各位嘉賓好，我是云南本地《春城晚報》的記者，我有兩個問題想問一下臺上的三個位嘉賓，云南的企業去年上榜的是云南白藥，今年下榜了，原因是什么？如果云南的企業要想加入綠公司，要加強哪些方面？

第二個問題，作為國家企業，國家在打造云南面向西南開放橋頭堡地，云南企業要向西南走出去，請各位專家給出一點建議。

主持人：關于云南白藥下榜的理由，哪位專家回答？

姜克雋：云南白藥，當時確實有關注，云南白藥藥品下架了，當時我們搜集了很多數據。我們到云南來開這個會，對云南很關注，但是這個方面，有很多是需要我們去更加的關注。

第二個問題，在打造西南開放橋頭堡的過程中，根據碳交易，很有可能對云南的企業要求更高，要在這個框架中減少污染，把云南打造成一個更加經典、更加綠色的企業。這樣的話，綠公司的評價，還有一個是剛才專家組的同事說到的，中國的企業要成長，云南的企業如何成長？到2015年為止，中國的五百強企業，2016年又是多少？大概是100-150家。中國綠公司年會，是讓我們在全國推廣如何可持續發展。我們在這次會議中是提了很多的，他們談到很多經驗，他們的研發性，有很多的差異。我們希望在未來的時間內把差異劃小，我們希望不僅是云南的企業家發展得更好，也希望云南發展的更好。而且希望大家多關注綠色發展。

有可能要比在有一個交流的產品，我想有很多的企業會到云南來發展，拉動云南的企業發展壯大。

主持人：謝謝姜老師的回答！

孫繼榮：我想接著姜老師的話，綠公司的評估，我認為我們看待今年評估的結果，實際上要體現一個最重要的觀點。綠公司的評比，實際上有上榜的、也有下榜的，實際上是一個動態的，是對企業的和持續發展的績效評價，是對企業在創新方面的一個動態的評價。也就是說，有上去的、就有下來的，上去的我很高興，因為它已經展示了這方面的能力，但是對于下去的企業，我們也應該從另外一個方式來看待，因為下去的企業，我更大地看到了發展的機會，更大地發展的動力，為我今后的工作中、本地區、本行業，在各個方面能夠找出差距，也許能夠得到正能量。

第二個問題，關于云南企業的發展問題，我們談可持續發展，首先是談經濟可持續發展，這三個方面是相互聯系和不可分割的統一。也就是說地區的發展、和企業的發展，其實應當從四個方面考慮，從企業來講，要考慮到企業的核心的理念，同時要考慮我所提供的產品所處的行業，它和其他的行業有什么不同？第三點，必須要考慮到，我所在的地區是在云南的這個地區，中國的西南地區，所占的戰略的地位和優勢，同時應該要考慮到企業和地區，在歷史發展的過程中，所積累起來的經驗和優勢。如何剛才這四個方面已經成立了，可以規劃出一個企業和地區的戰略，我們可持續發展，沒有戰略部能夠可持續發展，這個戰略來自于價值觀，這個戰略必須要落實到一個組織對企業的管理方法。這個方法要落實到一個企業所有的員工，如果是這樣，我們只有找到了一個企業和一個地區，適合自身發展的連續發生的動力。

我們要建立可持續發展的原則，如果從這個方面思考，可以找到更好的，適合自身發展、適合企業和地區發展的更準確的方向。如果談可持續發展，我們要按照現在很多企業，很多關于社會責任方面的形式上的東西，那些不符合可持續發展方向的東西，我們必須要有清楚的認識，我們談可持續發展，就是要談社會責任，在今天中國的社會，我們談中國的熱點問題，不管是環境、水、食品、空氣，任何時候都要談責任，這個責任實際上是一個管理方案，管理方案如果落實到一個地區和一個企業的話，就僅限于它的可持續發展的原則和主題，所以我希望我們的能夠提供思考。

主持人：記者朋友提的問題，我可以代表項目組給出一個答案，翻開百強研究會報告，有一個“三條紅線”，今年云南白藥碰觸了其中一條紅線，就是政府部門判定有違規行為，并作出了處罰。雖然云南白藥做得很好，但是碰觸了一條紅線，導致了云南白藥下榜了。

第二個問題，我相信經過今天年會的第二個環節，明天、后天還有，經過這個年會，你會得到更云南企業發展的更多的心得。