6月27日，中國企業家訪法代表團來到了巴黎HEC商學院。這所學校創建于1881年，是歐洲和全球領先的學術機構，也是久負盛名的商學院。現任法國總統奧朗德、WTO總干事拉米、歐萊雅集團總裁等正在影響并改變著世界的人均出自這所學校。在這次訪問中，企業家們就與領導力有關的核心問題與商學院教授們展開了生動的討論。面對這些優秀中國企業家的問題，HEC商學院院長韓瑪南楚感嘆：“和你們的交流讓我深信，你們都是真正的領導者，你們將改變我們的世界。”

　　韓瑪南楚首先向大家介紹了他關于領導力的研究，在他看來，領導者與管理著有著本質性的區別，而直到今天，二者也經常被人們混為一談。韓瑪南楚認為，領導者有四個特點。

　　第一是認知才能，這之中尤其重要的一點是預知未來，他能夠對未來的演變趨勢做出合理地預期，包括對未來全球技術、市場的演變。

　　第二是社會和政策才能，“在全球化的今天，一領導者一定要能明白世界發生了什么。” 韓瑪南楚說，他們的調查發現，這樣的企業往往擁有好的業績，因為他們能在交易中節約大量時間。

　　第三是心理能力。重權在握的領導者不能把自己變成權力的工具。如果是普通管理者，還會有人指出他的錯誤，而領導者往往沒有人敢于指出他的問題。所以領導者一定要具備自我調節的能力，傾聽他人的想法，清楚自己的行為。

　　第四是商業倫理才能。“領導人的所有行為，都可能構成對他人的影響。” 韓瑪南楚說，所以領導者一定要有很強的責任意識，同時要敢于承擔責任。“但是，很少有人能具備這種才能。”

　　對于韓瑪南楚提到的商業倫理才能，中國企業家俱樂部理事、北京中坤投資集團董事長黃怒波提出，在市場競爭的原則下，企業家不可能有完美的道德，他一定是有缺陷的。面對激烈的市場競爭，“如果過于強調企業家要有完美的道德，會不會給企業家帶上鐐銬?其中的度應如何把握?”

　　韓瑪南楚認為，企業家既要有倫理觀，也要有行動觀。這也正是企業家難做的原因——他能給自己的行為劃定界限，超出這個界限，領導者就能自覺地停止行為。

　　“所以倫理并不是好與壞、善與惡的問題。” 韓瑪南楚，領導者必須花時間去思考這樣的問題，否則他只是管理者，不是領導者。

　　中國企業家俱樂部創始人、常務副理事長、正和島創始人兼首席架構師劉東華認為，一些人只關注為什么，不關注怎么辦，這種人被稱為哲學家。有些人只關注怎么辦，但是不在乎為什么，這種人往往被稱為管理者。

　　“只有很少一部分人，特別在乎為什么，并能在為什么中找到怎么辦的強大動力，這種人在我看來就是領導者。”劉東華說，領導者是將企業看做有靈魂、有生命的載體，管理者則將企業看作達成目標的工具，“但他駕馭的并不是生命。”

　　在近日的法國訪問中，中國企業家們看到了不少傳承百年的法國企業，這讓大家心生感嘆，中國企業家俱樂部理事、中國寬帶資本董事長田溯寧就向韓瑪南楚提出，這些法國企業有哪些傳承的經驗是可以被中國企業家借鑒的?

　　“這些傳承百年有共同一點：秉承一貫的理念，無論市場如何變化，他們從不會對自己尊重的價值觀進行妥協，因此他們能存活下來。”

　　韓瑪南楚認為，同時，這些企業又能不斷調整自己的技術和組織以應對外界變化，“但他們的價值核心從未變化。”(中國企業家俱樂部記者馮嘉雪 發自巴黎)